Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

Сделано в Инзе

«Три проекта, которые реализует инзенский Диатомовый комбинат, в ближайшие годы могут в корне изменить жизнь города. Для благоприятного развития событий сошлись все условия», – считает председатель Совета директоров ООО «Диатомовый комбинат» Евгений Никифоров

«Три проекта, которые реализует инзенский Диатомовый комбинат, в ближайшие годы могут в корне изменить жизнь города. Для благоприятного развития событий сошлись все условия», – считает председатель Совета директоров ООО «Диатомовый комбинат» Евгений Никифоров. 

Никифоров Евгений Александрович

Родился 8 ноября 1955 года в Ульяновске.

Образование:

Имеет два высших образования: инженерно-строительное и экономическое. Кандидат экономических наук (диссертацию защитил в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов (ФИНЕК), доцент.

Карьера:

В 1978 году поступил на работу в проектно-строительное общество «Ульяновскпроектстрой», прошел производственный путь от мастера, прораба до главного технолога.

В 1998 году возглавил ООО «Диатомовый комбинат».

С 2002 по 2005 годы был заместителем главы администрации области по промышленной политике администрации.

Член Общественной палаты Ульяновской области.

С 2005 года и по настоящее время – председатель Совета директоров ООО «Диатомовый комбинат».

Заслуженный строитель России. Эксперт Рабочей группы при Министерстве образования и науки РФ. Евгений Александрович является автором более 20 патентов и изобретений, большинство из которых внедрено в производство, и инициатором и разработчиком первых в Ульяновске и России жилищных облигационных займов. Впервые в Ульяновской области в 1996 году под руководством Евгения Никифорова  осуществлено строительство многоэтажного жилого дома с автономной газовой крышной котельной.

Семья:

Женат, имеет двух дочерей и двух внуков.

Время инноваций

Об инновационном развитии отечественной промышленности говорят много и многие, но мало кто работает в этом направлении. Компании, которые выигрывают конкурсы в области науки и инноваций, в России пока наперечет. А у Диатомового комбината это получается: мы реализовали уже не один проект совместно с Министерством образования и науки РФ.
Сегодня у нас в работе два крупных инновационных проекта – производство отбеливающих земель и производство пеностекла из диатомита.

Первый мы реализуем как раз совместно с Министерством образования и науки РФ. Выполнили НИИровские работы, получили опытные образцы и доказали в министерстве, что эта тема важна для государства.

Отбеливающие земли необходимы в пищевой промышленности, используются в топливно-энергетической отрасли. Но в России их не производят, импортируют из Германии, США и Китая. Мы  создали уникальную промышленную технологию производства отбеливающих земель на основе диатомита. В результате получаем отечественный продукт не только сопоставимый по качеству с импортными аналогами, но и превосходящий их по некоторым параметрам.

Думаю, что в течение четырех-семи лет Диатомовый комбинат займет значительную часть российского рынка в этом сегменте и будет экспортировать отбеливающие земли, произведенные на основе инзенского диатомита,  за рубеж.

Второй наш проект – производство из диатомита пеностекла, уникального строительного материала – экологичного, долговечного, обладающего низкой теплопроводностью, высокой прочностью при малом весе. Сфера применения пеностекла обширна – гражданское и промышленное строительство, топливно-энергетический комплекс, судостроение, машиностроение, химическая промышленность…

Развитой технологией промышленного производства пеностекла сегодня обладают только американцы. Хотя впервые о пеностекле как об уникальном строительном материале заявил советский академик Китайгородский еще в 1932 году.

В России пеностекло в промышленных масштабах пока не производит никто. В СССР его производили на четырех заводах, но из-за высокой стоимости применяли только в особо важных отраслях. Высокая стоимость  – единственный критерий, по которому этот уникальный строительный материал уступает аналогам.

Делать пеностекло из кварцевого песка действительно невыгодно. Мы будем производить его из диатомита. Эта технология позволяет снижать себестоимость продукта на 30-40%. Уже завершены НИИровские работы, произведены промышленные испытания, заканчивается оформление проектной документации.

В год мы собираемся выпускать шестьсот-восемьсот тысяч тонн пеностекла. Чтобы развить производство такой мощности, необходимо занять рынок от Урала до Москвы: стекольную фритту, из которой производится пеностекло, можно возить по всей России.

Реализация проекта предполагает несколько этапов. На первом – производство будет организовано в Инзе и Ульяновске. Потом – в Перми, Нижнем Новгороде и Подмосковье.

Сегодня много говорят о необходимости перехода российской экономики с инерционного энергосырьевого пути развития на инновационный. Производство пеностекла из диатомита – реальное воплощение в жизнь этих правильных установок. Тиражирование наших технологий на территории России позволит включить в хозяйственный оборот колоссальные запасы диатомита – уникального сырья, которым Россия богата и которое, увы, пока использует неэффективно.

Заниматься производством пеностекла из диатомита хотят многие: есть серьезные намерения, но и мишуры много. Но именно в Инзе, на территории Диатомового комбината, сложились идеальные условия, чтобы реально делать дело. Собрана сильная команда: научный руководитель проекта – экс-директор института стекла в России, доктор технических наук, профессор, академик Международной академии системных исследований Вадим Ефимович Маневич и Аркадий Лазаревич Виницкий, прошедший трудовой путь в «Норильском Никеле» от мастера до директора крупнейших производств. Есть карьеры с большими запасами полезных ископаемых, инфраструктура – газ, вода, электроэнергия, железная дорога, есть лимиты на электроэнергию, газ... Все сложилось.

Думаю, что и в инвесторах недостатка не будет: экономическую ситуацию в стране и в мире пока сложно назвать стабильной, поэтому люди ищут возможности сохранить свои средства, вкладывая в надежное производство.

Родом из 1928-го

Когда я говорю об условиях, которые способствуют успеху проекта, в первую очередь подразумеваю  коллектив, людей...

Мы осваиваем принципиально новые технологии, ориентированные на производство инновационной, экспортной и импортозамещающей продукции.  Под выполнение этих задач создаем новый коллектив – сплав молодости и опыта, науки и производства. В нашем Научно-технологическом центре на постоянной основе работают два доктора наук, восемь кандидатов технических наук. В Инзу, на Диатомовый комбинат, приехали специалисты из разных городов России и ближнего зарубежья, в том числе хорошая молодежь – выпускники томского, свердловского, белгородского университетов и ульяновских вузов. Мы вкладываем значительные средства в своих специалистов, и конечно, нам важно, чтобы они оставались у нас, росли профессионально.

Поэтому сегодня как никогда актуальны лучшие традиции, которые закладывались на Диатомовом комбинате еще в 1928 году, когда специалист воспитывался на одном предприятии, приводил на него своих детей – продолжателей дела, дорожил своей профессиональной репутацией.

21 октября на пробный пуск нашего нового завода наполнителей из диатомита приехал губернатор Сергей Иванович Морозов, мы пригласили на это торжество и ветеранов труда Диатомового комбината. Вручили им сертификаты на нашу продукцию, грамоты, поблагодарили за вклад в наше общее дело. Для нас важно подчеркнуть их причастность к тому, что происходит на предприятии сегодня, держать с ними связь. Именно такие неравнодушные люди – основа нашего дела.

Для меня важно, чтобы среди тех, кто сегодня поднимает большие проекты Диатомового комбината, не было «чужих». В это слово я вкладываю особое значение – по примеру Юрия Борисовича Аникеева, начальника проектно-строительного объединения, безвременно ушедшего, которого считаю своим учителем. «Чужой» – это не тот, кто приехал издалека или живет в другом месте… «Чужой» – это равнодушный человек, холодный, как рыба.

Проект третий. Социальный

Сегодня, когда на Диатомовом комбинате реализуются колоссальные проекты, создаются уникальные промышленные технологии, высокотехнологичное производство, наша команда должна быть стабильной. И она должна жить, в том числе и в Инзе.

Иногородних специалистов мы обеспечили квартирами. У наших сотрудников есть возможность профессионально расти, развиваться, ездить в командировки за границу, получать достойную зарплату…  Все эти факторы сопутствуют стабильности коллектива. Но для людей большое значение всегда будет иметь качество территории, на которой они живут и работают. Поэтому у Диатомового комбината в работе еще один проект – социальный. Пожалуй, самый сложный. Он пока не приносит реальных дивидендов, но очень важен.

В современном мире идет жесткая конкурентная борьба между странами, городами за право считаться территорией, привлекательной для жизни и развития. Иначе нельзя.

В Инзе много проблем: нет хороших дорог, освещения, качественной индустрии развлечений и отдыха… Но есть великолепные стартовые возможности для развития: в городе сохранен филиал УлГУ, хотя в стране идет реформа высшей школы и сокращение филиальной сети вузов. На территории Инзенского поселения – залежи уникальных полезных ископаемых. Большой плюс –  исключительно выгодное географическое положение: автомобильными и железной дорогой Инза связана с Ульяновском, Самарой, Москвой, до которой всего шестьсот километров. В выходные можно ездить в столичные театры и рестораны – были бы средства и желание…

Что необходимо, чтобы Инза была привлекательной для жизни, чтобы молодежь не уезжала отсюда, а напротив – приезжала бы работать из других городов, как приезжает на Диатомовый комбинат? Об этом губернатор говорил со студентами, представителями власти и бизнеса на большом совещании в Инзенском филиале УлГУ, которое состоялось тогда же, в октябре, после визита Сергея Ивановича на Диатомовый комбинат.  Инза должна стать лучшим городом в Ульяновской области и одним из лучших в России – такая задача была поставлена. Это реальная задача, но чтобы ее решить, необходимо объединить усилия власти – областной и местной, правоохранительных органов, бизнеса, общественности... В одиночку такое дело никто не осилит.

Я верю в силу государственно-частного партнерства, потому что видел его в деле.  Мне кажется, что по принципиальным моментам было достигнуто взаимопонимание. Сейчас по поручению губернатора разрабатывается график ремонта городских дорог в Инзе, принято решение направить в Инзу группу архитекторов для разработки концепции архитектурного облика города.

Что касается вклада Диатомового комбината в общее дело, то мы строим свой микрорайон. Уже заложили фундамент многоквартирного жилого дома, планируем построить еще три. Для этого купили бетонный завод.

 Но жилье – это далеко не все, что нужно людям для комфортной жизни. Поэтому цокольные помещения наших жилых домов будут приспособлены для занятий физкультурой и спортом. Мы построим кафе, которое должно работать в формате площадки для интеллектуальных и творческих встреч с интересными людьми, приезжими актерами, музыкантами… А значит, надо строить приличную гостиницу. Сейчас обсуждается вопрос о возведении в строящемся микрорайоне физкультурно-оздоровительного комплекса… Инвестиционный и социальный проекты рассчитаны до 2015 года.

О партнерстве и войнах

Когда в 1998 году я пришел на Диатомовый комбинат, предприятие было полным банкротом, на нем «висела» вся социальная инфраструктура города, в том числе 60 тыс. кв. метров жилья. Три года людям не выплачивали зарплату. Рынки потеряны. Положение было очень тяжелое, и без поддержки власти комбинат никогда бы не поднялся. Я очень благодарен за эту поддержку Юрию Фроловичу Горячеву, Валерию Александровичу Сычеву, Вячеславу Федоровичу Ярошу, Анатолию Михайловичу Блюдину. Предприятие освободили от социальной нагрузки. Жилье перевели из статуса ведомственного в статус муниципального, на баланс муниципалитета передали детсады, школы…

В итоге нам удалось рассчитаться с долгами и сохранить коллектив. Это было очень непростое время: если долго отсутствуешь на рынке, тебя быстро замещают. Красноярский, Братский, Саянский, Новокузнецкий алюминиевые заводы к концу девяностых забыли про кирпичи диатомового комбината и стали брать продукцию в Китае. 1999-2000 годы – это время маркетинговых войн с китайцами. А параллельно на Диатомовом комбинате шли ремонтные работы – восстанавливали стены и перегородки, которые буквально рушились. Предприятие переводили с мазута на газ.

Мы отвоевали свои рынки сбыта, но вышли на них с совсем другой продукцией. Название было то же: «кирпичи», «блоки», но качество – другое. Сегодня мы уже не производим кирпичи, смещаем производство в более наукоемкий сектор. Но принцип остался прежним: мы производим высококонкурентную, импортозамещающую и экспортноориентированную продукцию.

Уже завершено строительство первой очереди завода по производству сорбентов и наполнителей из диатомита. Сегодня мы выпускаем порядка десяти видов продукции, которая не имеет отечественных аналогов и применяется в самых разных отраслях: в сельском хозяйстве, пищевой, химической, нефтехимической промышленности, в строительстве...

Этот рынок интереснее – там много производителей и много покупателей, на нем действуют и другие правила игры, другие стратегии. Думаю, мы добьемся больших результатов на нем.

О роли личности и поддержки

Последние годы в России очень актуальна тема создания промышленных зон и разного рода кластеров. В конечном итоге речь идет о благоприятных условиях для развития бизнеса, а значит, и территории, на которой он развивается. В Инзе все это мы создали более десяти лет назад – и промышленную зону с развитой инженерной, транспортной инфраструктурой, и промышленно-технологический кластер, участниками которого являются горнодобывающие и перерабатывающие предприятия, научные центры и вузы, работающие на территории города. Фактически сегодня в Инзе есть все условия для того, чтобы проекты Диатомового комбината – и инновационные, и социальные – были реализованы.

Но успех дела в конечном итоге определяют люди, их желание или нежелание жить лучше, идти вперед. Мне лично интересны и близки по духу те, у кого такое желание есть, – активные, неравнодушные, умеющие ставить цели и достигать их. Меня так воспитали родители, и я им за это благодарен.

Как я отношусь к роли личности в успехе дела? Думаю, она имеет колоссальное значение. Но очень важно, чтобы у этой личности был крепкий тыл. Под тылом я подразумеваю платформу для развития – инфраструктуру, производственную базу, ресурсы. Тыл – это еще и единомышленники, которые способны повести за собой остальных, костяк, на который можно опереться. У меня сейчас есть такая команда. И, конечно, тыл – это семья. С годами становится совершенно очевидно, что жизнь, до отказа заполненная проектами, планами, делами, командировками, была бы совершенно пустой, если бы в ней не было самых близких и родных людей, которые и составляют ее смысл.            

comments powered by HyperComments

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: