Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе
От вершин к звездам
- Первое, что я посоветую любому амбициозному менеджеру, метящему в руководители – развивать проактивность! То есть всегда держать руку на пульсе и предлагать стратегические решения, которые смогут улучшить работу компании. И улучшения эти должны быть измеримыми. Не открою секрет, сказав, что топ-менеджеры и владельцы бизнеса любят цифры. Поэтому ваша эффективность должна быть легко показана в метриках.
Второй момент: нужно не только генерировать идеи, но и брать на себя ответственность за их реализацию здесь и сейчас. Формат «дайте мне должность и ЗП, а потом я начну что-то делать» – верный путь закрыть для себя любые перспективы к повышению. Ведь те, кто готов не только предлагать, но и действовать, получают больше уважения и поддержки от руководства и коллег, чем те, кто просто делится своим ценным мнением по любому поводу не будучи готовым засучить рукава и взяться за работу самостоятельно.
Ваши цели должны быть тесно связаны с ценностями компании. Например, стремиться не просто к увеличению собственного дохода, но и к повышению прибыли компании, что, в свою очередь, поможет и вам. Ставить перед собой задачу не только занять руководящую должность, но и добиться этого для того, чтобы вывести компанию на новый уровень.
Синергия личных и корпоративных целей позволит достичь впечатляющих результатов и заслужить уважение как руководства, так и коллег.
- Я сам вырос из менеджера в руководители. И сейчас, находясь на этой должности, решаю кадровые вопросы и четко вижу людей, которые хотят расти. Можно выделить два основных условия, которые требуются для продвижения по карьерной лестнице.
Во-первых, нужно быть предсказуемым для своего руководителя. Это означает, что необходимо делать то, о чем вы с ним договорились. Приходить на работу вовремя, выполнять, а иногда и немного перевыполнять план, по поведению вписываться в принятые в компании рамки и разделять ее ценности.
Во-вторых, нужно открыто обсуждать с руководителем ваши карьерные амбиции. Он не может читать ваши мысли и догадываться, какие вы ставите для себя цели. Лучше всего сформулировать это так:
– Что мне сделать, чтобы стать руководителем?
– Я хочу больше зарабатывать. Как я могу это делать внутри компании?
– У меня есть такие-то таланты, как я их могу применить?
– Какие сейчас вопросы и задачи стоят перед компанией? Я бы хотел включиться в работу по поиску вариантов решения.
С помощью этих вопросов вы демонстрируете интерес к рабочим делам и готовность строить долгосрочную карьеру именно здесь, а также раскрываете собственный потенциал. Высший пилотаж – попросить руководителя рассказать о целях компании и планах на ближайшие 5 лет.
- Амбициозному менеджеру, который желает достичь более высокой руководящей позиции, важно развивать такие навыки, как умение выстраивать эффективную коммуникацию с коллегами и руководством, а также концептуальное мышление для того, чтобы видеть долгосрочные перспективы и принимать решения на основе анализа данных. Также нужно иметь лидерские качества: уметь сонастраивать и вдохновлять, вести команду к достижению общих целей. И не менее важно обладать навыками эффективного планирования рабочего времени, уметь расставлять приоритеты в задачах и делегировать обязанности.
Что касается принципов работы, то здесь хочу отметить наиболее важные: профессионализм, доверие, командная работа, уважение вклада и мнения каждого члена команды. Добавлю еще готовность к изменениям и стремление гибко реагировать на новые возможности и вызовы, обучение и развитие себя и команды, а также стимулирование личностного и профессионального роста.
Если базово соблюдать описанные выше принципы, можно не только достичь поставленных целей, но также создать и закрепить продуктивную и здоровую атмосферу для работы команды.
Высокий уровень профессионализма можно показать через качественное выполнение своей работы, уважение коллег и клиентов. Проявление эмпатии и поддержки по отношению к коллегам даст возможность стать ценным членом команды.
Важно принимать активное участие в рабочих процессах, проявлять инициативу. Использовать свою сбалансированно аутентичность – ведь в каждом есть уникальные качества, которые и помогают нам выделяться среди других. Проявлять самообладание: быть взаимовежливым, уметь контролировать свои эмоции и избегать пустых конфликтов в коллективе.
Главное не забывать о том, что в этом вопросе ключевое значение имеет баланс между уважением к тем, кто вас окружает, и желанием выделиться на фоне других. Добиться последнего и не опасть в категорию «выскочек» можно только через соблюдение тактичности и границ.
Какие краткосрочные и долгосрочные цели себе ставить?
Краткосрочные цели:
- Установление прозрачных и четких целей и задач на ближайший период для эффективного закрытия задач в рамках своей зоны ответственности и команды.
- Постоянное совершенствование навыков коммуникации, мотивации коллектива, управления конфликтами.
- Участие в семинарах, тренингах, различных курсах по управлению, лидерству, тайм-менеджменту и так далее.
Долгосрочные цели:
- Определение конкретной позиции, которую вы хотели бы занять в будущем, и разработка стратегии действий для достижения этой цели.
- Освоение навыков управления проектами, развитие в себе способности эффективно взаимодействовать с разнообразными людьми и руководить командой.
- Непрекращающееся обучение, улучшение навыков стратегического мышления и аналитики.
- Создание сильного личного бренда в профессиональной среде, участие в конференциях и в публичных выступлениях, написание экспертных статей.
Важно определить прозрачные и амбициозные цели, они помогут двигаться четко вперед и достигать успеха на пути к руководящей должности.
г. Ульяновск, ул. Робеспьера 112а
Тел.: +7 (8422) 44-53-53
При использовании материалов сайта ссылка www.uldelo.ru обязательна. 12+