Как «заштопать» кадровую дыру?

Екатерина Непочатых

---

основатель проекта ПРОШЬЮ (Академия швейных технологий)

Главные вызовы отрасли

Одной из ключевых проблем остается дефицит квалифицированных специалистов. Опытные швеи, закройщики и технологи сегодня в дефиците, а молодежь не стремится осваивать эти профессии, считая их низкооплачиваемыми и непрестижными. Это приводит к высокой текучести кадров, усугубляемой тяжелыми условиями труда, монотонностью операций и отсутствием четких карьерных перспектив.

Еще одно серьезное ограничение - неэффективная организация производства. Устаревшая планировка цехов, хаотичное перемещение материалов и отсутствие стандартизированных процессов ведут к потерям времени и снижению общего КПД. Вдобавок многие предприятия до сих пор работают на изношенном оборудовании, что приводит к простоям, браку и неспособности конкурировать с более технологичными игроками.

Наконец, медленная адаптация новых сотрудников из-за слабой системы обучения и отсутствия четких инструкций еще больше замедляет рост производительности. Ошибки на старте, долгое введение в должность и отсутствие наставничества оборачиваются для компаний прямыми убытками.

Как повысить эффективность?

Решить эти проблемы можно только комплексно. В первую очередь, необходимо пересмотреть подход к обучению персонала. Вместо устаревших методов стоит внедрять модульные программы, где сотрудники осваивают навыки поэтапно — от простых операций к сложным. Важную роль играет и наставничество — опытные работники могут быстрее вовлекать новичков в процесс, снижая количество ошибок.

Наставничество в швейном производстве - это не просто формальность. Это осознанный процесс, где опытный специалист делится своим опытом и знаниями. Почему это важно?

Первое - это быстрое обучение. Под наставничеством люди быстрее внедряются в производственный процесс. Получая практические знания, необходимые для качественной работы.

Второе, повышается качество.· Наставник помогает выполнять работу в соответствии с стандартами производства, что повышает качество продукции.

Что включает в себя наставничество

Передача практических навыков и тонкостей работы, детальное объяснение технологических процессов. Наставник вдохновляет на развитие, помогает преодолеть трудности и достичь успеха.

Наставничество - это инвестиции в будущее швейного производства. Это возможность сохранить традиции, воспитать новых мастеров и обеспечить процветание отрасли!

Не менее значимый аспект — мотивация. Гибкая система оплаты, включающая премии за качество и скорость, а также прозрачные карьерные перспективы (например, рост от швеи до мастера цеха) способны снизить текучесть и повысить вовлеченность персонала.

Оптимизация производственных процессов — еще один ключевой фактор. Пересмотр планировки цехов, внедрение современных технологий и цифровых систем управления помогают сократить издержки и ускорить выпуск продукции. Параллельно стоит модернизировать оборудование: даже частичная автоматизация критических операций и внедрение систем контроля качества на каждом этапе дают заметный прирост эффективности.

Также стоит уделить внимание внедрению современных инструментов учета на предприятии. К примеру, внедрение CRM (такой, как Мой Склад, Битрикс24, 1С - какой из перечисленных инструментов подойдет для вашей компании, ее целей и процессов, решать вам ) помогает планировать загрузку производства на недели вперед. Благодаря CRM руководство всегда в курсе, сколько заявок предстоит выполнить сотрудникам швейного цеха. Это поможет равномерно распределять нагрузку. Контакты заказчиков, история заявок, переписки, шаги по дальнейшим коммуникациям хранятся в архиве CRM. В любой момент можно быстро найти необходимую информацию. Пожелания клиента легко добавлять в задачи, чтобы сотрудники на производстве увидели требования к заказу и учитывали в работе.

Цифровизация создает прозрачную и управляемую среду для всех участников производственного цикла. Я тоже использую в работе таск-трекеры. В работе с командой мы ставим задачи через strive.

Вывод

Повышение производительности в швейном производстве — задача сложная, но решаемая. Успех зависит от того, насколько компания готова работать одновременно с кадрами, технологиями и процессами. Те, кто уже сегодня инвестирует в обучение сотрудников, цифровизацию и пересмотр организации труда, смогут не только удержаться на рынке, но и получить серьезное конкурентное преимущество в ближайшие годы.

фото из архива Екатерины Непочатых

Справка:

Екатерина Непочатых, окончила МГУДТ (ныне - РГУ им. А.Н.Косыгина) по специальности инженер технолог швейного производства, кандидат технических наук. Эксперт, консультант, предприниматель, основатель Академии швейных технологий и профессиональной подготовки кадров ПРОШЬЮБИЗНЕС. Экс вице-президент Ассоциации Текстильщиков России по технологиям и кадровому обеспечению. Более 12 лет управляла собственным швейным бизнесом. Автор уникальных программ по повышению производительности швейного цеха для технологов и мастеров.

Совфед одобрил закон о регистрации недвижимости с использованием биометрии

Новый порядок вступит в силу 1 июля 2026 года.

Российские компании получат новый стандарт общественного капитала

С 2025 года в России вводится стандарт общественного капитала бизнеса, который поможет организациям оценить свою социальную пользу и нефинансовые аспекты деятельности. Новый подход к отчетности будет разработан Минэкономразвития.

Предприниматель из Ульяновской области стал лауреатом Всероссийской премии «Предприниматель года – 2024»

Сергей Крынин, руководитель компании «Сириус-К», был удостоен награды на ежегодной премии, прошедшей в Москве. Он стал одним из лучших среди более 300 участников из разных регионов России.