Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

Кадровый голод и низкая безработица: как меняется рынок труда в Ульяновской области

Как складывается ситуация на рынке труда в нашем регионе? Какие профессии становятся невостребованными и как удержать молодых специалистов в регионе? На эти и другие вопросы uldelo.ru ответил руководитель Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области Павел Калашников.

Фото: freepik

Павел Калашников

руководитель Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области

— Павел Николаевич, что сейчас происходит на рынке труда в регионе?

— Мы находимся в достаточно интересной ситуации, которая складывается из двойственного положения. С одной стороны — кадровый дефицит: нужно не только нанимать новых работников, но и удерживать тех, кто уже работает. С другой — низкая безработица. По методологии Международной организации труда, она составляет 1,7% в нашем регионе. Это исторически низкий показатель — чуть больше 9 тысяч человек. Для сравнения: 3–4 года назад уровень безработицы достигал 3,5–4%.

Кадровый дефицит в ближайшие годы сохранится. На портале «Работа в России» сегодня размещено свыше 17 тысяч вакансий от работодателей региона. Кроме того, наблюдается высокий темп роста зарплат. Средняя заработная плата сейчас превышает 60 тысяч рублей, а по заявленным вакансиям — 49 тысяч.

Работодатели стали активнее использовать гибкие условия трудоустройства — например, предлагают удаленный режим или вариативный график, чтобы привлечь и удержать сотрудников.

Наибольший рост зарплат и числа вакансий дают предприятия реального сектора экономики — промышленность, производство. Сейчас открыто свыше двух тысяч позиций в этой сфере. Также остаются востребованными социальные профессии — медицина, образование.

Уровень занятости населения растет – по итогам первого квартала текущего года занято 98% от экономически активного населения.

Скорость трудоустройства значительно выросла: средний срок поиска работы сократился до 1,8 месяца, а закрытие вакансий работодателями — с 100 дней до 34.

Мы активно работаем над улучшением форматов подбора кадров: проводим ярмарки вакансий, специализированные отборы, индивидуальные собеседования. Важную роль играет национальный проект «Кадры», направленный на переобучение работников и обеспечение предприятий квалифицированными специалистами. Особое внимание уделяется оборонно-промышленному комплексу, и здесь мы успешно сотрудничаем с компаниями.

— Но «Авиастару» требуется почти тысяча работников…

— Сейчас у них 800 вакансий. Мы занимаемся переобучением сотрудников — повышением квалификации, переподготовкой, чтобы работники могли осваивать смежные профессии и повышать производительность.

Также анализируем отрасли с низкой востребованностью и помогаем людям перейти в более перспективные сферы. Рынок труда меняется, и требования к базовым и профессиональным навыкам тоже.

— Как помогаете предпенсионерам адаптироваться к изменениям?

— Люди предпенсионного и пенсионного возраста — это важный ресурс для региона. Впервые за несколько лет мы видим рост занятости среди тех, кому за 60: за первый квартал 2 900 человек этого возраста нашли работу.

Для них действует программа переобучения в рамках нацпроекта «Кадры». Они не только работают, но и выполняют функцию наставников, передавая опыт молодым.

— А что с молодежью? На завод они точно не пойдут!

— Молодые люди видят возможности в сфере доставки, где можно сразу зарабатывать 60–70 тысяч. Но важно понимать, что это краткосрочная перспектива. Нужно получать профессиональное образование, чтобы строить карьеру.

Чтобы мотивировать молодежь, в регионе действует программа поддержки молодых специалистов. Это ежемесячная доплата 10 тысяч рублей; единовременная выплата при трудоустройстве; компенсация проезда к месту отдыха. Такие меры получили уже 1 600 специалистов.

Также мы помогаем выпускникам с трудоустройством и профориентацией. Учим составлять резюме (в прошлом году 70% обратившихся нашли работу), проводим экспресс-тестирование для выбора профессии, популяризируем рабочие специальности через соцсети и мессенджеры, организуем марафоны трудоустройства с экскурсиями на предприятия.

Многие думают, что работа на заводе — это «руки в мазуте», но современные производства — это чистые цеха, высокие технологии и достойные условия.

— Как решаете вопросы трудоустройства участников СВО?

— Это сейчас приоритетное направление. За каждым обратившимся закреплен персональный куратор. Мы формируем реестр работодателей, готовых трудоустроить бойцов, в том числе с инвалидностью.

Также оказываем психологическую поддержку и помощь в социальной адаптации. Например, один из участников СВО, технарь по образованию, хотел работать с людьми — мы помогли ему устроиться кадровым специалистом.

Сейчас трудоустроено около 50% обратившихся. Процесс не всегда быстрый, но мы работаем индивидуально с каждым.

— Как решаете проблему оттока специалистов из Ульяновской области? Что у нас с трудовой миграцией?

— В последние годы мы впервые наблюдаем прирост трудовой миграции. За прошлый год в области стало на 2000 человек больше.

Тем не менее, часть выпускников уезжает после обучения. Но больше 60% остаются. Наша задача — показать комплексное развитие региона, чтобы молодежь хотела здесь жить и работать.

Есть и меры поддержки. Например, федеральные программы для работодателей: они могут получить субсидии за трудоустройство специалистов из других регионов или за внутрирегиональную миграцию. Это поддержка через социальные контракты — мы активно работаем с выпускниками. Доплата составляет около 60 тысяч рублей, что является определённой мерой для молодых специалистов, с точки зрения построения карьеры.

Кроме того, мы занимаемся привлечением кадров из-за рубежа. Сейчас работаем с Индией — это в основном рабочие специальности. Их адаптируют на предприятиях. Например, на Ульяновском автозаводе это штамповочное производство. За ними закрепляют наставников. Пока таких специалистов немного, но это помогает закрывать кадровые потребности.

— Какие профессии наиболее востребованы в регионе?

— В первую очередь, промышленный сектор: операторы станков с ЧПУ, токари, фрезеровщики. Очень востребованы наладчики станков — их нужно все больше из-за роста автоматизации. Также всегда актуальны медицина, соцсфера, логистика, торговля и строительство: маляры, бетонщики, каменщики.

— А что теряет актуальность? Юристы?

— Не сказал бы, что полностью. Экономисты, бухгалтеры, юристы нужны везде, но спрос на них ниже, чем на технические специальности. Гуманитарный профиль немного уступает производственному. Зато растет потребность в аналитиках: специалистах по базам данных, экономистах-аналитиках, юристах, которые разбираются в прогнозировании развития различных сфер (банковское дело, интеллектуальная собственность, арендные отношения).

— Какие новые проекты, реформы готовит агентство?

— Постоянно совершенствуем подходы. Например, создаем женские клубы при кадровых центрах. Женщины часто идут на переобучение, обсуждают самозанятость. Но важно понимать перспективы: одно дело стать самозанятым, другое — платить налоги и формировать пенсию.

Знаю водителя, который работал в «тени». Когда он вышел на пенсию, оказалось, что у него нет стажа и баллов. Теперь он вынужден продолжать работать. Поэтому я всегда говорю молодежи: думайте о будущем.

Говоря о молодежи отмечу, что мы создаем молодежные клубы, например, «Продвижение» в Барышском районе. Мы обсуждаем с ребятами рынок труда, возим их на предприятия, показываем возможности.

— Что для вас самое интересное в работе?

— Работа с людьми. Каждая ситуация уникальна. Многим приходилось помогать в кризисных моментах: кто-то терял работу, кому-то нужен был особый подход. Мы организовывали общественные работы, искали решения. Профессиональная судьба человека для меня в приоритете.

Не сразу можно найти решения на многие вопросы, но моя миссия — быть полезным людям.

— Какой совет дадите молодым специалистам?

— Впитывайте все, что можно: знания, опыт, окружение. Не бойтесь задавать вопросы профессионалам. Будьте активными — хуже стагнации нет ничего.

Недавно прочитал книгу «Искренний сервис». Запомнил принцип: делай то, что нужно, и добавь чуть больше — то, что в твоих силах.

— Насколько оправдывает себя удаленная работа?

— На мой взгляд, она расхолаживает. Лучше гибридный формат. Без живого общения сложнее ставить задачи и прорабатывать планы.

Мне важен контакт глаза в глаза: так видны недоработки, проще провести мозговой штурм и найти решение.

— Расскажите немного о себе. Хобби?

— Женат, у меня двое сыновей-подростков. Недавно увлекся сапбордом — купил свой, раньше брал в аренду. Нравится бывать в Старомайнском районе – это моё место силы. Теперь вместе с семьей плаваем по Волге. В прошлом году начали осваивать байдарку.

— Какую последнюю книгу прочитали?

— «Леди Макбет Мценского уезда» Лескова. С возрастом классические произведения воспринимаются по-другому.

Фото из архива Павла Калашникова

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: