Ошибки родителей-бизнесменов: что упускается?

Марьяна Динаполи

---

Психолог

Главные ошибки родителей-бизнесменов

1. Отсутствие диалога и эмоциональной связи: недостаток внимания, времени и искреннего интереса к жизни ребенка приводит к эмоциональной отстраненности и непониманию;

2. Навязывание своей точки зрения: попытки навязать ребенку свой выбор, свою профессию, свои ценности, игнорируя его собственные интересы и склонности;

3. Отсутствие четких правил и границ: гиперопека и вседозволенность, лишающие ребенка возможности самостоятельно принимать решения и нести ответственность;

4. Игнорирование различий поколений: непонимание ценностей, приоритетов и потребностей современных детей, стремление заставить их жить по своим правилам;

5. Недостаточная подготовка к роли преемника: отсутствие системного обучения, стажировок, менторства и других форм подготовки к управлению бизнесом.

Рекомендации родителям-предпринимателям: как избежать конфликта поколений и обеспечить преемственность?

1. Создавайте прочную эмоциональную связь: уделяйте детям достаточно времени, проявляйте искренний интерес к их жизни, поддерживайте их интересы и увлечения;

2. Поощряйте самостоятельность и ответственность: давайте детям возможность самостоятельно принимать решения, совершать ошибки и учиться на них;

3. Принимайте их выбор: уважайте их интересы и склонности, даже если они не совпадают с вашими представлениями об успехе;

4.Подготовьте их к роли преемника: обеспечьте им системное обучение, стажировки и менторство, позволяющие получить необходимые знания и навыки;

5. Развивайте семейные ценности и культуру: создайте атмосферу доверия, уважения и взаимоподдержки, в которой каждый член семьи чувствует себя ценным и важным.

Языком цифр

Исследования показывают, что около 70% детей владельцев бизнеса не продолжают дело родителей. Эти цифры могут показаться пугающими, но реальность такова, что многие из них не находят идентификацию с семейным бизнесом, воспринимая его как долговременную ответственность, а также не разделяют некоторые семейные ценности. Это подчеркивает необходимость создания открытой среды, где нереализованные ожидания и семейные ценности могут абсолютно не совпадать. Кроме того, необходимо акцентировать внимание на повышение уровня эмоциональной поддержки, обсуждение страховых и моральных аспектов ведения бизнеса.

По данным исследований, лишь около 30% семейных бизнесов успешно переживают переход ко второму поколению, и только 10-15% – к третьему. Причины кроются в самых разных факторах: от экономических потрясений до внутренних конфликтов между членами семьи. Но один из ключевых - это неготовность детей к роли преемника, их нежелание или неумение продолжать дело родителей.

Почему так происходит? Почему дети, выросшие в атмосфере успеха и достатка, зачастую отказываются от перспектив, которые, казалось бы, сами идут им в руки? Ответ на этот вопрос лежит на пересечении психологии, воспитания, различий поколений и бизнес-структуры.

В семьях, где ценятся традиции, часто наблюдается передача бизнесов из поколения в поколение, однако это не означает, что у всех есть предрасположенность к данной модели. Также не у всех идентичный уровень амбиций и лидерских качеств, да и темперамент может быть совершенно разным, а темперамент может быть ключевым при формировании выбора.

Современные дети предпочитают независимость и самореализацию

Это заставляет родителей задавать вопрос: как подготовить своих детей к серьезному карьерному пути, если они сами этого не хотят? Ответ заключается в том, что стоит направить своего ребенка на путь реализации его амбиций за пределами семейного бизнеса, поддерживая его выбор, как бы это ни было тяжело

Отношения отцов и детей в контексте бизнеса - это сложная и многогранная тема, требующая внимания, вовлеченности и понимания со стороны обеих сторон. Важно помнить о том, что успешные бизнесмены могут быть не только лидерами в своей профессии, но и заботливыми, внимательными родителями. Благодаря активно поддерживаемому диалогу можно избежать множества проблем и выстроить гармоничную семью, где каждый чувствует свою ценность и возможность для личностного роста. Это потребует времени, терпения и стремления понять друг друга, определив фокус внимания на самом важном - на личном счастье каждого члена семьи.

В современном деловом мире, где темпы роста и конкуренция достигают невероятных высот, вопрос преемственности бизнеса приобретает особую актуальность. Все чаще успешные предприниматели задаются вопросом: кто продолжит мое дело? Кто станет достойным наследником не только активов, но и ценностей, принципов, той самой философии, которая позволила компании достичь успеха, а семье того комфорта, уровня, положения в обществе и статуса? И здесь на сцену выходит вечная тема взаимоотношений отцов и детей, но уже под новым ракурсом.

Разница поколений. Ценности и приоритеты

Современные дети, принадлежащие к поколениям Y (миллениалы) и Z (зумеры), формировались в совершенно иных социально-экономических условиях, нежели их родители, строившие бизнес в эпоху перемен и неопределенности. Для отцов, как правило, на первом месте стояли стабильность, материальное благополучие и создание прочного фундамента для будущего семьи.

Для их детей приоритеты сместились в сторону самореализации, поиска смысла жизни, свободы выбора и баланса между работой и личной жизнью, ухода от долженствования и созависимых отношений с родителями.

Миллениалы и зумеры часто стремятся к работе, которая приносит им не только доход, но и удовлетворение, которая соответствует их ценностям и позволяет им оказывать позитивное влияние на мир, а также имеет явную проявленность в социуме. Они ценят гибкость, креативность и возможность самовыражения. Бизнес, доставшийся по наследству, может казаться им слишком консервативным, скучным или не соответствующим их представлениям об успехе.

Углубимся в психологические аспекты взаимоотношений между родителями-бизнесменами и их детьми, исследуя скрытые мотивы, страхи и, порой, неосознанные ошибки, которые приводят к нежеланию наследников продолжать дело родителей и предыдущих поколений.

Обесценивание труда: скрытая рана родителя

Для многих родителей-бизнесменов, посвятивших свою жизнь созданию и развитию своего дела, безучастность детей в бизнесе подспудно кажется обесцениванием их колоссального труда, жертв и усилий. Это может восприниматься как удар по самолюбию, как непризнание их достижений и как отказ от того, что они считали своим наследием. За этим часто стоит страх, что их дело, их "детище", исчезнет после их ухода, а их имя будет забыто.

Однако важно понимать, что нежелание детей участвовать в бизнесе не всегда означает обесценивание. Чаще всего это просто проявление других интересов, ценностей и стремлений. Дети могут видеть свой путь в другом, не связанном с бизнесом родителей, и это необходимо уважать. Важно помнить, что успех не измеряется только деньгами и властью, а счастье не заключается в продолжении чьего-то дела.

Беспокойство за неопределенность: родительская тревога

Еще одна распространенная причина беспокойства родителей-бизнесменов - тревога за будущее своих детей, которые "не могут выбрать направление" и, по мнению взрослых, "теряют время" и заблуждаются в своих представлениях о будущем. За этим страхом стоит желание оградить детей от ошибок, неудач и трудностей, обеспечить им стабильное и предсказуемое будущее. Бизнес, в глазах родителей, это готовый плацдарм, гарантирующий материальное благополучие и социальный статус.

Однако, важно помнить, что свобода выбора и осознание личных приоритетов и ценностей - необходимое условие для развития личности. Дети должны иметь возможность самостоятельно искать свой путь, пробовать себя в разных сферах, совершать ошибки и учиться на них. Только так они смогут найти свое призвание, обрести уверенность в себе и стать счастливыми и успешными людьми. Гиперопека и попытки навязать свой выбор могут привести к обратным результатам: к апатии, безответственности и отсутствию мотивации, бунтарскому проявлению и отказу от предложенного продолжения бизнеса из-за обиды на родителей.

Бизнес как привычка

Успешные бизнесмены часто обладают развитым чувством контроля, что позволяет им эффективно управлять компанией, принимать взвешенные решения и минимизировать риски. Однако, эта черта характера может переноситься и на личную жизнь, приводя к гиперконтролю над детьми, их выбором, их решениями. Родители могут пытаться "управлять" жизнью детей, как своим бизнесом, не оставляя им пространства для самостоятельности и инициативы

Гиперконтроль может проявляться в разных формах: от навязчивых советов и указаний до жестких ограничений и запретов. Это может приводить к конфликтам, протестам и отчуждению. Дети, чувствуя давление и отсутствие свободы, могут испытывать стресс, тревогу и депрессию. Важно помнить, что дети - это не подчиненные, а личности, имеющие право на свое мнение и свой выбор и отличающееся представление о счастье.

Нарушение контакта: эмоциональная дистанция

В погоне за успехом и прибылью родители-бизнесмены могут упускать из виду самое главное - эмоциональную связь со своими детьми.

Недостаток времени, внимания и искреннего интереса к жизни ребенка приводит к эмоциональной дистанции, к отсутствию доверия и взаимопонимания. Дети могут чувствовать себя одинокими, ненужными и нелюбимыми, несмотря на материальное благополучие и роскошь, окружающую их, следовательно, как следствие, ощущать себя неполноценным, недостаточными, а порой и ущербными.

Нарушение контакта может проявляться в разных формах: от формального общения и поверхностных разговоров до полного отсутствия диалога и игнорирования потребностей ребенка. Важно помнить, что дети нуждаются не только в материальном обеспечении, но и в эмоциональной поддержке, любви и принятии. Только при наличии прочной эмоциональной связи родители могут оказывать положительное влияние на жизнь своих детей и помогать им реализовать свой потенциал.

Разбалованность: отсутствие целей и мотивации

Обеспечивая своим детям "лучшее", родители-бизнесмены могут неосознанно лишать их возможности самостоятельно добиваться успеха, формировать собственные цели и преодолевать трудности. Дети, выросшие в тепличных условиях, могут не знать цену деньгам, не уметь ценить то, что имеют, и не стремиться к чему-то большему. Разбалованность может приводить к отсутствию целей, мотивации и ответственности.

Важно помнить, что истинное счастье заключается не в обладании материальными благами, а в достижении целей, в преодолении трудностей и в самореализации. Родители должны помогать своим детям формировать собственные цели, развивать навыки и качества, необходимые для их достижения, и учить их ценить то, что они имеют.

В заключение:

Проблема взаимоотношений между родителями-бизнесменами и их детьми - это сложный и многогранный вопрос, требующий глубокого понимания психологии, различий поколений и особенностей бизнес-структуры. Избежать конфликтов, обеспечить преемственность и помочь детям реализовать свой потенциал возможно только при условии осознанного подхода, искреннего желания понять и поддержать своих детей, а также готовности изменить свои взгляды и привычки. Помните, что самое ценное наследие, которое вы можете оставить своим детям - это не бизнес, а любовь, поддержка и вера в их силы.

Вопрос преемственности бизнеса - это не только вопрос передачи активов и управления компанией, но и вопрос сохранения семейных ценностей, традиций и, конечно же, взаимоотношений между поколениями. Успех в этой сфере требует от родителей-бизнесменов не только деловой хватки и управленческих навыков, но и мудрости, терпения и искренней любви к своим детям. Только тогда можно создать прочный фундамент для будущего, в котором семейный бизнес будет процветать, а отношения между отцами и детьми останутся крепкими и гармоничными.

Фото из архива Марьяны Динаполи

Ульяновских пенсионеров хлебом не корми — дай поработать!

Пенсии в регионе небольшие, поэтому многие ульяновцы после выхода на пенсию продолжают работать. Корреспондент uldelo.ru выяснил, кем чаще всего трудятся пенсионеры в Ульяновской области.

Культурный тур начинается в Ульяновске!

Проект «Рускультпром» запускает серию масштабных культурных туров по России, цель которых – показать уникальность регионов через креативные индустрии, локальные бренды и туризм. Первым городом в этом проекте станет Ульяновск – место, где история встречается с современностью, а природные богатства, такие как легендарный симбирцит, вдохновляют искусство и бизнес.

Городу возвращена главная святыня

12 июля, в день памяти святых апостолов Петра и Павла, состоялось торжественное освящение главного храма в честь Спаса Нерукотворного - центральной святыни Спасского женского монастыря.