От Третьяковых до наших дней

Золотой век российского меценатства

Вторая половина XIX – начало XX века стали временем невиданного расцвета благотворительности в России. К 1902 году в Российской империи функционировало более 11 тысяч благотворительных учреждений и почти 20 тысяч приходских попечительских советов. Историк М.Н. Погодин, выступая в 1856 году, заявил, что если бы сложить все пожертвования московского купечества, «то они составили бы такую цифру, которой должна бы поклониться Европа».

Вот лишь несколько самых ярких имен, вошедших в историю.

Павел Третьяков основал Третьяковскую галерею. Считал меценатство чуждым, но видел в этом общественную обязанность. Савва Морозов финансировал МХАТ, скрывая свое имя. Также известен как спонсор революционного движения. Алексей Бахрушин создал первый в мире литературно-театральный музей (Бахрушинский музей). Гаврила Солодовников совершил крупнейшее пожертвование в истории России – более 20 млн руб. (около 9 млрд долларов сегодня!). На его средства построены Клиника кожных болезней, «дома дешевых квартир» для бедных. Христофор Леденцов создал «Общество содействия успехам опытных наук», которое финансировало лаборатории Павлова, Вернадского, Жуковского.

Особого внимания заслуживают меценаты, чьи вклады изменили российскую науку и здравоохранение. На строительство и содержание образовательных и благотворительных учреждений (гимназий, училищ, больниц) Павел Шелапутин потратил от 5 до 8 млн рублей. Он построил и поддерживал первый в России Гинекологический институт, выделял средства на исследования по лечению радием. Управляющий томским отделением банка Валериан Зимин, который все полученное от сестры крупное наследство (более 100 тысяч рублей) направил на строительство первого в Сибири Бактериологического института. И продолжать можно долго…

Феномен такого масштабного меценатства имел глубокие корни. Многие исследователи связывают его с религиозностью и особыми нравственными устоями предпринимателей того времени. Выходцы из крестьян или старообрядческих семей, они часто воспринимали богатство не как самоцель, а как ответственность перед Богом и обществом. Их деятельность была не просто «спонсорством», а продуманной стратегией служения Отечеству, что отражено в кодексе чести красноярских купцов: «...трудиться до последней минуты своего существования... стараться в течение жизни сделать столько добра, сколько возможно».

Веяния моды

В условиях современного мира, который эксперты характеризуют как TACI – турбулентный, случайный, хаотичный, враждебный, бизнес учится сочетать экономическую эффективность с социальной ответственностью, создавая устойчивые модели помощи, которые адаптируются к быстро меняющимся запросам общества.

Нынешняя благотворительность в России переживает качественную трансформацию. Согласно совместному исследованию Frank RG и Sber Private Banking, объем средств, направленных на благотворительность и корпоративную социальную ответственность за 2024 год, составил от 505 до 531 млрд рублей, причем от 110 до 136 млрд рублей приходится на пожертвования частных лиц. Количество частных благотворителей выросло на 20% по сравнению с 2023 годом, а 27% филантропов участвуют в благотворительности ежемесячно.

На мировом уровне, согласно World Giving Index 2024, Россия набрала 45 баллов в общем зачете, разделив позиции с такими странами, как Чехия, Нидерланды и Германия. При этом показатель помощи незнакомцам в России один из самых высоких в мире – 71% взрослого населения, что ставит страну в один ряд с лидерами по этому параметру. Это говорит о мощном потенциале частной благотворительности.

Ульяновская область: регион с большим сердцем

Приволжский федеральный округ, к которому относится Ульяновская область, демонстрирует рекордные показатели вовлеченности в благотворительность. Согласно исследованию коммуникационной группы «Аймарс», агентства SidorinLab и благотворительного фонда Х5 «Выручаем», доля позитивных откликов на благотворительные инициативы в Приволжье достигает 88% – это наивысший показатель среди всех федеральных округов России.

Такой уровень эмпатии и готовности к помощи формируется благодаря сочетанию цифровой вовлеченности и сохранению тесных офлайн-связей в местных сообществах.

Ульяновские компании все чаще рассматривают благотворительность не как разовую акцию, а как стратегическую инвестицию в человеческий капитал и репутацию. В августе в регионе стартовал проект «Лидеры корпоративной благотворительности – 2025», который проводится в 20-й раз и направлен на выявление лучших образцов социальных программ и распространение информации о корпоративной благотворительности в бизнес-среде.

Участие в нем принимают компании с оборотом не менее 100 млн рублей в год, что свидетельствует о серьезном отношении бизнеса к вопросу социальной ответственности.

Как отмечает Сергей Ненастьев, основатель компаний «Лига Симбирск» и ColoRest, лидер клуба предпринимателей «Союз», – бизнесмен, нацеленный исключительно на извлечение прибыли, оказывается уязвимым. «У нашего народа в целом сохраняется негативное отношение к бизнесу, и те, кто видят только деньги, закономерно вызывают раздражение. Любой предприниматель сталкивается с серьезными репутационными рисками, – подчеркивает Ненастьев. – Однако если окунуться в историю, лет на 200 назад, то именно купечество и дворянство были главными созидателями. Прогуливаясь по Ульяновску, мы видим множество зданий, построенных купцами, – сегодня мы пользуемся наследием, которое они оставили. Государство тогда не строило так масштабно – строили они. Множество заводов, фабрик, первая железная дорога – все это были частные инициативы. Мое глубокое убеждение – каждый предприниматель должен видеть своей конечной целью продукт, приносящий реальную пользу. Именно желание служить обществу, альтруистические принципы лежат в основе устойчивого успеха».

Одной из характерных тенденций последнего времени стало внедрение бизнес-процессов в благотворительную деятельность. Успешные некоммерческие организации сегодня невозможно представить без инструментов, которые давно стали нормой для бизнеса: стратегического планирования, бюджетирования, управления рисками и систем аналитики. Это позволяет обеспечивать прозрачность и эффективность использования средств, что особенно важно в условиях, когда 46% скептиков боятся, что деньги не дойдут до адресата, а 15% сомнений связаны с репутацией фонда или бренда.

Технологии и инновации становятся неотъемлемой частью современной филантропии.

Согласно исследованию, 45% российских НКО использовали искусственный интеллект при подготовке грантовых заявок, причем 32% активно применяли ИИ и затем редактировали текст с учетом рекомендаций нейросетей.

Хотя только 2% некоммерческих организаций используют ИИ на регулярной основе, вектор развития очевиден: искусственный интеллект постепенно выходит за рамки экспериментов и становится частью устойчивой операционной модели фондов.

Традиции меценатства: от прошлого к будущему

В Ульяновской области исторически сложились глубокие традиции меценатства, которые поддерживаются на государственном уровне. Еще в 2017 году в регионе был запущен проект «Развитие меценатства в Ульяновской области», в рамках которого за добрые дела благотворители поощряются государственными наградами и престижными званиями.

Тогда же поступило предложение ввести региональную награду «Орден за меценатство» 1 и 4 степеней, как это было в Симбирской губернии, с правом претендовать на звание почетного гражданина Ульяновской области.

Инициативность жителей региона находит выражение не только в традиционных формах благотворительности, но и в социальном творчестве. По последним данным, регион занял восьмое место по стране по количеству инициатив, поданных на форум «Сильные идеи для нового времени» – 574 идеи от активных граждан.

Новые вызовы благотворительности

Современный благотворитель становится все более взыскательным – он хочет понимать, как его взнос превращается в реальный результат. Исследования показывают, что материальные форматы благотворительности, такие как продуктовые корзины или наборы корма для приютов, вызывают больше доверия: в продуктовых сборах 49,4% поддержки и лишь 8% прямых отказов, тогда как медицинские сборы одобряют всего около 30% аудитории, а почти 60% выражают сомнение.

Бизнес адекватно реагирует на этот запрос, внедряя форматы с повышенной прозрачностью. Ярким примером является работа благотворительного фонда Х5 «Выручаем», который делает акцент на «осязаемой помощи»: покупатель кладет пачку риса в специальную корзину, а через сториз магазина и короткие ролики волонтеров потом видит тот же рис уже в наборе для семьи или в приюте.

Такой подход позволяет размыть сразу два психологических барьера: страх финансового обмана и недоверие к посреднику.

Еще одним трендом становится гибкая коммуникация и личное вовлечение. В эпоху цифровых рассылок современная благотворительность все меньше строится на массовых призывах и все больше – на выстраивании индивидуальных отношений, где каждый донор рассматривается как партнер с уникальной мотивацией.

Исследования показывают, что 53% россиян помогали фондам, с которыми удалось встретиться лично, поэтому НКО активно обращаются к неформальным офлайн-мероприятиям.

Доброта как инвестиция в будущее

Благотворительность в Ульяновской области демонстрирует удивительный синтез традиций и инноваций. С одной стороны, регион сохраняет преемственность с историческим прошлым, возрождая институт меценатства и почетного гражданства. С другой – активно внедряет современные технологии и управленческие подходы, которые повышают эффективность и прозрачность благотворительной деятельности.

Современный ульяновский бизнес понимает, что успех предпринимателя измеряется не только прибылью, но и вкладом в развитие территории, на которой он работает. Стратегическая инвестиция в репутацию, в человеческий капитал и в будущее страны становится неотъемлемой частью корпоративной культуры – и в этом заключается мощнейший ресурс для развития всего региона.

Традиции, заложенные когда-то Третьяковыми, Мамонтовыми, Морозовыми, на ульяновской земле обретают новое дыхание, доказывая, что доброта действительно способна «спасти мир» – если она подкреплена системной работой, прозрачными механизмами и искренним желанием сделать жизнь вокруг себя лучше.

Строительство в России

Предпочтения россиян в выборе жилья демонстрируют устойчивую тенденцию: почти половина опрошенных по-прежнему мечтает о собственном доме. Однако за последние годы заметно выросла доля тех, кому безразличен этаж проживания, — с 2% до 8%, что может указывать на смещение приоритетов в сторону доступности, комфорта планировки или локации. Параллельно с этим в стране ведётся масштабное жилищное строительство: на конец 2025 года в работе находилось более 120 млн кв. метров, а средняя обеспеченность жильём в регионах продолжает расти. Ключевым фактором доступности остаётся ипотека, где на фоне высоких рыночных ставок особенно выделяются льготные программы, такие как «Семейная ипотека» под 6%.

7 видов потерь на производстве

Для повышения эффективности и снижения издержек на производстве необходимо системно выявлять и устранять основные виды потерь. Согласно принципам бережливого производства, все непроизводительные затраты можно классифицировать на семь ключевых категорий, которые не добавляют ценности конечному продукту, но существенно влияют на себестоимость и сроки.