Владимир Камеко: «Не позволяй душе лениться!»

Владимир Николаевич Камеко

Родился в 1966 году в Брянске. Окончил Омское высшее танковое инженерное училище им. П.К. Кошевого (инженер-механик), позже – РАНХиГС по программе MBA «Топ-менеджер». С 1984 по 1998 год служил в Вооруженных Силах, уволился в звании майора с должности замкомандира батальона по вооружению. С 2007 года руководит газовым комплексом Ульяновской области. Депутат Законодательного собрания региона четырех созывов, ныне – первый зампредседателя ЗСО, секретарь реготделения «Единой России».

Женат, двое детей, четверо внуков.

– Фильм только усилил мое желание стать офицером. Я с детства был погружен в эту атмосферу: жили рядом с воинской частью, двоюродный брат служил, и когда мы ездили к нему в гости, он водил нас на экскурсию в 4-ю гвардейскую танковую Кантемировскую дивизию, это стало для меня настоящим событием. Так для меня все и сложилось. А сам фильм я знаю наизусть. Но главная фраза для меня не только «Есть такая профессия – Родину защищать», но и передача воинской чести, преданности и достоинства от поколения к поколению.

– Слово дал – держи. Это не пафос, а правило. И еще один принцип, который работает безотказно: на зло отвечать добром. В тебя камнем – а ты хлебом. Многие после такого действительно меняются.

– От родителей. Отец и мать заложили главное: труд и душу. Я вырос «рукастым» – могу забить гвоздь или перебрать поршневую. Это заслуга отца. А мамино наставление однажды пришло в письме – стихи Заболоцкого: «Не позволяй душе лениться! / Чтоб в ступе воду не толочь. / Душа обязана трудиться / И день, и ночь, и день, и ночь!». Трудиться не только руками и головой, но и душой. Это стало моим законом.

Как офицер становится газовиком: поворот без драмы

– В 90-е я служил в 27-й гвардейской мотострелковой бригаде – элитная часть, высокая степень боеготовности. Но армия оказалась в состоянии безнадеги: месяцами не платили зарплату, а у меня семья, маленькие дети. Каждый выживал, как мог: я таксовал на своей «копейке», охранял ларьки.

В 1998-м ушел с должности замкомбата по вооружению. Организация транспортного обеспечения была для меня хорошо знакомой сферой – поэтому в газовой отрасли начал именно с транспортной службы. И здесь мне очень помогла база Омского танкового училища – это военная «Бауманка». Мы изучали не просто эксплуатацию техники, а конструирование, ремонт, металлообработку. Инженерный опыт оказался бесценным. Плюс я много учился, постоянно повышал свой уровень знаний и навыков.

– Всюду свои сложности. В армии приказы не обсуждаются, ты готов выполнять задачи беспрекословно. В гражданской среде – иной уровень управления. Но мне помог опыт работы с людьми, умение мобилизовать. Еще в училище я был комсоргом факультета, секретарем парторганизации курса. Командные и организационные навыки никуда не делись.

Газовый прорыв: от дефицита к энергобезопасности

– Первое, с чем столкнулся: все газораспределительные станции перегружены, лимитов газа нет, а люди приходят за ними. Мы подготовили генеральную схему газификации, прописали топливно-энергетический баланс региона. И на этой базе доказали «Газпрому»: увеличивать мощности крайне необходимо. Первый результат – новый газопровод-отвод Сызрань – Ульяновск и реконструкция старого магистрального газопровода Бинарадка – Димитровград – Ульяновск, эксплуатировавшийся с 1969 года. Параллельно мы построили четыре новые газораспределительные станции и модернизировали еще несколько действующих. Только после этого появилась возможность планомерно развивать сети на территории всей области. Пропускная способность выросла до 6 млрд кубометров в год – мы сняли все ограничения.

Этот масштабный проект дал возможность развиваться промышленной зоне в Сенгилеевском районе, модернизировать цементное производство, создавать строительные кластеры. Сняли ограничения для крупных инвестпроектов – промзона «Заволжье», ПОЭЗ.

И в целом развитие газотранспортной инфраструктуры – главный драйвер развития нашего региона, причем не только промышленного. Достаточно побывать в Николаевском районе, где расположено крупное сельхозпредприятие СПП «Наша Родина». Так вот все их производственные мощности – от отопления корпусов до работы зерносушилок и дробилок – завязаны на газе.

Для ульяновских аграриев газификация стала экономическим прорывом. Снижение себестоимости производства колоссально: сушить зерно на газовой горелке вместо солярки дешевле в десятки раз. Это напрямую влияет на рентабельность хозяйств.

Но изменения коснулись не только экономики. После того как село было полностью газифицировано, качество жизни людей кардинально изменилось. Социальные объекты перешли на автоматическое отопление, а в домах жителей появилось тепло и комфорт. Люди стали жить по-другому!

Голубое топливо – один из базовых факторов развития территорий, как дороги и электричество. К счастью, на сегодняшний день проблема дефицита газа в области решена полностью.

– Санкции стали мощным стимулом для развития отечественной промышленности. Благодаря колоссальной работе российских предприятий удалось в сжатые сроки запустить производство полного цикла по всем критически важным направлениям. Сегодня ведущие машиностроительные комплексы, такие как пермский моторостроительный, выпускают высокоэффективные газопоршневые и газотурбинные двигатели и турбины для транспортировки газа и энергостанций. Трубопрокатное производство – и бесшовные, и сварные трубы для распределительных сетей – полностью обеспечивается отечественными металлургическими комбинатами. Полимерная продукция, прежде всего полиэтиленовые трубы низкого давления и фитинги для внутрипоселковых газопроводов, также изготавливается на территории страны – зависимость от зарубежных поставок исключена полностью.

Именно это позволило нам не просто справиться с вызовами, а сделать 2025 год по-настоящему прорывным. Мы успешно завершили программу газификации 2021-2025 годов: газ получили более ста населенных пунктов. Сегодня программа реализуется исключительно на российском оборудовании – от компрессорных станций до внутрипоселковых сетей. Импортозамещение в системе «Газпрома» прошло быстро и эффективно. Более того, сама программа газификации стала драйвером развития всей российской экономики, стимулируя производство труб, развитие технологий и смежных отраслей.

Депутатство без лоббизма: как совместить бизнес и бюджет

– Я никогда не лоббировал интересы газовой отрасли, используя депутатский статус. Моя задача – находить решения, которые выгодны обеим сторонам. Идеальный пример – перевод котельных с мазута на газ. Раньше область ежегодно закладывала порядка 500 миллионов рублей на закупку мазута. Мы перевели котельные на газ – регион сэкономил колоссальные средства. Высвободившиеся деньги направили на другие программы и, что важно, на погашение задолженности за потребленный газ. Это не компромисс, а эффективное управленческое решение, где выигрывают все.

– К сожалению, такие случаи действительно встречаются, и мы не замалчиваем их, а, наоборот, ставим на жесткий контроль. Мы несем прямую ответственность за каждый бюджетный рубль, тем более, когда речь идет о консолидированном бюджете области, который превышает 100 миллиардов рублей. Эффективность использования этих средств пока, прямо скажем, не идеальна, и мы обязаны спрашивать строго.

Приведу конкретный пример. Выезжаем на объект, где за бюджетные средства идет капитальный ремонт. Смотрим смету: отопление монтируют дорогими металлическими трубами и чугунными батареями. Начинаю разбираться и выясняю простую вещь: подрядчик мог выполнить все качественно за 1,5 миллиона рублей, но, чтобы освоить выделенные 2,5 миллиона, он намеренно усложнил работы. Вместо современных и экономичных решений – заведомо избыточные материалы. Это и есть тот самый формализм, когда деньги тратятся не ради результата, а ради галочки в отчете. Не количество освоенных средств должно быть мерилом успеха, а реальная польза для людей и справедливая цена. Поэтому за каждым подобным фактом следует реакция, и мы будем ужесточать контроль до тех пор, пока эффективность не станет нормой.

И противоположный пример. Ремонт школы в Новоспасском по Народной программе партии. Денег выделили только на два этажа из трех. Но родители, учителя, директор вместе с администрацией района провели дефектовку и увидели: проектная смета завышена. Зачем менять полы там, где они хорошие? Зачем снимать штукатурку со всех стен? Они сами выносили мусор, отбивали старую штукатурку – сэкономили на демонтаже. Высвобожденные средства перенаправили на третий этаж. В итоге хватило на всю школу. Дети теперь с гордостью показывают здание и проводят экскурсии. Вот что такое настоящее достоинство: брать ответственность и доводить дело до максимального результата, а не просто осваивать бюджет.

Что болит, что дает силы, о чем жалеет

– Меня и сегодня многое цепляет за живое. Один из последних примеров, который не оставил равнодушным, – ситуация в Димитровграде. Многодетным семьям выделили по десять соток, люди начали обустраиваться, строить планы. А затем вышло новое постановление, которое пересмотрело нормы и урезало участки до шести соток. Фактически – перечеркнуть надежды, которые уже успели пустить корни. Я не мог остаться в стороне, взял ситуацию под личный контроль. Вместе с депутатами Законодательного собрания и правительством региона мы вмешались в конфликт, заявив о недопустимости таких действий, и потребовали оставить ранее размежеванные наделы в прежних границах.

А бывают истории, которые трогают особенно глубоко – когда лично знакомишься с человеком. Недавно я навещал наших ребят на реабилитации в ФМБА, и там ко мне обратился один из бойцов. Парень пошел защищать страну, выполнял боевые задачи и прямо там, на передовой, перенес инсульт. Сейчас, к счастью, ему лучше, он восстанавливается. Однако с юридической точки зрения его случай – сложный: по действующим нормам такой инсульт не всегда классифицируется как ранение, полученное при исполнении. Вопрос действительно непростой, и не все здесь можно решить моментально. Но я понимаю, что человек оказался в беде, выполняя свой долг. Оставить его один на один с этой ситуацией – мы не имеем права. Поэтому включился лично, будем искать законные возможности поддержать и помочь. А пока плотно занимаемся вопросами прохождения реабилитации в военных госпиталях Москвы.

– Поддержка близких. Простое человеческое «спасибо» от людей, которым помог. Бабушка поблагодарит – и сразу понимаешь, ради чего все это делаешь. Это самый мощный заряд.

После тяжелых тем хочется перевести дыхание. Мы говорим о том, что помогает восстановиться, оглянуться на пройденный путь и заглянуть вперед.

– Когда есть время, беру удочку, сажусь на берегу – не ради улова. Поймал пару карасиков – уже хорошо, напряжение отпустило. Для меня это медитация. Время, проведенное за рыбалкой, говорят, не засчитывается в срок жизни. С охотой то же самое: выбираюсь раз в год, в сезон. Ищу там не адреналин и не добычу, а общение. Мужской клуб по интересам, командная игра со своими правилами. Помогает.

– О времени, которое не провел с родителями. Отец ушел рано, маму похоронил в прошлом году. Этого уже не вернуть. И еще – расстояние. Дети далеко, я здесь. Видимся реже, чем хотелось бы.

– Давно уже не загадываю для себя лично. Главное – чтобы близкие были здоровы. Чтобы у детей все складывалось, внуки росли счастливыми. А остальное… Здоровье есть, силы пока тоже. Значит, буду работать. Для людей, для Родины.

Мультисервис для селлеров: как ПСБ помогает ульяновским предпринимателям работать на маркетплейсах

Российский рынок интернет-торговли продолжает расти, и ульяновские предприниматели активно осваивают онлайн-каналы продаж. О том, какие банковские инструменты помогают селлерам работать эффективнее, редакции «Делового обозрения» рассказала региональный директор ПСБ в Ульяновской области Татьяна Маликова.