«Нам не нужны нытики»: как новая команда «Мозаики» меняет правила игры в ульяновских СМИ
Фото из личного архива Рустема Хайруллина
– Рустем Баязитович, как вы определяете миссию медиахолдинга «Мозаика» в современном медиапространстве региона? Что для вас значит – быть главным информационным рупором?
– Не будем забывать, что медиахолдингу «Мозаика» в этом году исполняется 32 года. И все эти годы он был самым серьезным игроком на рынке медиа в регионе. За последние несколько лет медиахолдинг позиции начал сдавать. Мы с новой командой намерены вернуть звание главного информационного рупора Ульяновской области.
Наша миссия – создавать качественное информационное пространство и содействовать развитию бизнеса в Ульяновской области. Что касается аудитории, то здесь наша цель – предоставление качественной информации и аналитики для принятия осознанных решений, формирования общественного мнения и поддержка диалога между населением и властью.
Для меня стать главным информационным рупором региона – это быть номером один и образцом для подражания для остальных СМИ.
– Медиахолдинг подразумевает большое количество отделов и разных направлений. Над каким отделом вы взяли шефство?
– Я, как человек с большим опытом в продажах, выстроил новый вектор развития и структуру в отделе продаж. Реклама и СМИ для меня тема новая, но очень интересная, которая затягивает.
– Как вы подбираете людей в свою команду? Какие качества вы цените в сотрудниках больше всего: профессионализм, лояльность или способность к инновациям?
– Я бы сказал, нужна совокупность качеств. Причем в команде должны быть разные игроки, с разными суперспособностями (надеюсь, вы понимаете, про что я говорю). Только такое сочетание даст возможность стабильного роста.
Могу сказать, какие сотрудники нам точно не нужны. Нам не нужны нытики, неуверенные в себе, а также агрессоры, транслирующие негатив в окружение. От таких я избавляюсь незамедлительно, даже если они хорошие специалисты.
– Журнал «Деловое обозрение» и сайт uldelo.ru ориентированы на бизнес-аудиторию. Как вы работаете с этим сегментом и чем ваши проекты отличаются от федеральных деловых СМИ?
– Мы расширяем свои деловые связи. Наши проекты нацелены на выделение конкретного лица из общего сегмента. Причем в отличие от федеральных деловых СМИ нам не важно финансовое положение заказчика, – мы разрекламируем и пропиарим в лучшем виде.
– Какие новые технологии (искусственный интеллект, новые форматы видео, подкасты) вы планируете внедрять в работу холдинга в ближайшее время?
– Мы шагаем в ногу со временем, и в данный момент у нас в разработке видеоканал с подкастами, мобильное приложение и новый современный сайт. Все новые ресурсы будут работать с искусственным интеллектом в том числе. В самое ближайшее время вы сможете оценить наши новые технологии.
– Если бы у вас была возможность изменить одну вещь в структуре или работе холдинга прямо сейчас, что бы это было?
– Мышление сотрудников. Мы новая, креативная команда, нацеленная на результат. И не все «старенькие» сотрудники готовы двигаться с нами в одном ритме.
– Как вы отдыхаете от информационного шума? Есть ли у вас личные ритуалы или хобби, которые помогают перезагрузиться?
– Мой ритуал – это провести вечер в кругу семьи, в выходные с семьей выехать за пределы дома. Конечно же, постараться не решать какие-то дела и меньше отвлекаться на телефон. Телевизор вообще не смотрю.
А мое хобби – это поездки на природу: Татарстан, Алтай, Кавказ, Урал. Да и в Ульяновской области очень много мест силы. Я люблю такие места, где не ловит телефон и ты наедине с природой и близкими тебе людьми.