Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

Зумеры и бумеры: старшие коллеги видят в молодежи лень и отсутствие мотивации, младшие — опыт и консерватизм

SuperJob выяснил, как представители поколений Z (до 25 лет) и X (старше 45 лет) оценивают друг друга в рабочей среде. Выяснилось, что взгляды коллег разного возраста зеркальны: старшие считают молодежь легкомысленной и немотивированной, а младшие ценят опыт старших, но упрекают их в негибкости. Опрос проходил в январе 2026 года в 337 населенных пунктах России, в нем участвовали по 500 респондентов из каждой возрастной группы.

Фото: freepik

Сотрудники старше 45 лет в качестве главных недостатков поколения Z назвали отсутствие мотивации (12%), легкомысленность (9%), лень и низкую квалификацию (по 8%), а также меркантильность (6%). Впрочем, они готовы признать и сильные стороны молодых: целеустремленность (8%), цифровую грамотность (5%) и мобильность (4%). Любопытно, что мнения разделились: 6% респондентов старшего возраста назвали зумеров безответственными, тогда как 4%, напротив, считают их ответственными и исполнительными.

Молодежь оказалась значительно более доброжелательной в оценках старших коллег. Для 36% опрошенных поколения Z сотрудники 45+ — это прежде всего носители бесценного опыта и экспертизы. Еще 16% ценят их надежность и ответственность, 12% — эмоциональную зрелость и стрессоустойчивость. Зумеры видят в бумерах наставников (10%) и обладателей системного мышления (8%). Главный же недостаток, который отмечает молодежь, — консерватизм и сопротивление изменениям (9%).

Авторы исследования подчеркивают, что это противоречие — суть конфликта поколений. То, что старшие считают своей сильной стороной (стабильность, верность проверенным методам), для младших оборачивается минусом — неготовностью меняться. И наоборот: молодые ценят гибкость и скорость, а старшие видят в этом легкомыслие.

Эксперты отмечают, что взаимные оценки — это не объективная реальность, а проекция собственных ценностей. Задача руководителя мультивозрастной команды — превратить эту разницу из источника трений в ресурс для развития.

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: