Новые правила для бизнеса с 1 сентября 2026 года

1. Единый QR-код и цифровой рубль: перестройка кассы Закон обязывает банки перейти на универсальный платежный код от НСПК (Национальной системы платежных карт). Для владельцев торговых точек это означает смену эквайринга.

Что меняется: вместо множества наклеек со статическими или динамическими QR-кодами разных банков у кассы появится один универсальный стикер. Покупатель сможет оплатить товар через любое приложение своего банка или цифровыми рублями.

Для кого критично: закон вводит поэтапное подключение к системе именно по критерию выручки: • С 1 сентября 2026 года — системно значимые банки и их клиенты-предприниматели с годовой выручкой более ₽120 млн. Именно этот сегмент должен первым перенастроить кассовые узлы под требования АО «НСПК». • С 1 сентября 2027 года — банки с универсальной лицензией и бизнес с выручкой свыше ₽30 млн. • С 1 сентября 2028 года — все остальные банки и продавцы с оборотом от ₽20 млн. Бизнесу потребуется обновить программное обеспечение терминалов и обучить персонал работе с единым интерфейсом оплаты.

2. Лимит в 20 банковских карт: проверка контрагентов и сотрудников С 1 сентября вводится Единая система учета платежных карт, а с осени 2027 года вступает в силу жесткий лимит — не более 20 карт на одного человека во всех банках суммарно. Количество счетов при этом не ограничивается.

Риски для бизнеса: Ограничение распространяется и на корпоративные карты, привязанные к счетам юрлиц и ИП. Компании, использующие десятки карточек для выдачи командировочных разным сотрудникам, рискуют столкнуться с отказом в выпуске новых инструментов.

Новые обязанности HR и службы безопасности: При найме материально ответственных лиц компаниям придется проверять общее количество карт кандидата через реестр НСПК. Превышение лимита может стать маркером финансовых проблем сотрудника или его вовлеченности в серые схемы (дропперство).

Работа с самозанятыми и подрядчиками: Перед массовым выпуском корпоративных карт партнерам бизнесу стоит заранее запрашивать данные об их текущем количестве пластика, чтобы избежать блокировок платежей в будущем.

3. Легализация криптовалюты: новые возможности ВЭД и инвестиций Криптовалюта получает легальный статус как инвестиционный инструмент. Посредниками между биржами и клиентами становятся брокеры и управляющие компании, деятельность криптообменников также выводится из тени. Платежи внутри страны запрещены, но сделано исключение для внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

Что делать импортеру: Российские компании получают право расплачиваться криптовалютой за товары и услуги иностранных поставщиков, а обменники — за ценные бумаги и цифровые права. Это открывает канал расчетов в условиях санкционных ограничений, однако потребует настройки комплаенс-процедур для подтверждения происхождения средств.

Налоговое планирование: Банк России планирует установить лимит для неквалифицированных инвесторов на покупку криптовалют в ₽300 тыс. в год. Квалифицированные инвесторы смогут покупать любые активы без ограничений. Бизнесу, планирующему использовать цифровые активы для хеджирования валютных рисков, необходимо будет пройти внутреннюю категоризацию капитала.

Обязательное тестирование: Всем инвесторам перед сделками нужно будет проходить тесты на понимание рисков, что замедлит скорость операций и потребует обучения трейдинговых отделов.

4. Прямой доступ Росфинмониторинга к транзакциям физлиц С 1 сентября ведомство получит прямой канал связи с НСПК для получения данных о переводах через СБП, единый QR-код и карты национальной системы.

Как это отразится на бизнесе: На самих компаниях нововведение никак не скажется — нагрузка просто сместится с коммерческих банков на инфраструктуру НСПК. Однако прозрачность цепочек P2P-платежей возрастет. Компаниям следует пересмотреть политики возмещения расходов сотрудникам: оплата услуг подрядчиков-физлиц переводом «с карты на карту» станет максимально прозрачной для регулятора и автоматически попадет под критерии сомнительных операций.

5. Самозапрет на азартные игры: защита персонала Граждане смогут устанавливать самозапрет на участие в азартных играх через «Госуслуги». Данные попадают в реестр ПАО «ЕРАИ», блокируя доступ к ставкам минимум на год.

Корпоративная социальная ответственность: Руководители компаний могут рекомендовать эту меру сотрудникам, чья работа связана с высокой ответственностью или управлением крупными суммами (кассиры, закупщики, топ-менеджмент), минимизируя риски выгорания и хищений на почве лудомании. Кроме того, работодатели обязаны исключить показ рекламы букмекеров на офисных экранах для тех, кто активировал запрет.

6. Ипотечные каникулы: удержание кадров Семьи при рождении второго или последующего ребенка смогут брать кредитные каникулы по ипотеке до полутора лет без подтверждения падения дохода. Обратиться в банк нужно в течение 180 дней после пополнения в семье.

Мотивация для работодателя: Эта мера снижает финансовую тревожность ключевых сотрудников с детьми. Работодателям имеет смысл информировать штат о новой льготе в рамках программ поддержки семей — это повысит лояльность команды эффективнее стандартных бонусов. Автоматическое применение каникул при отсутствии ответа от банка в течение 10 рабочих дней гарантирует сотруднику паузу в выплатах даже при бюрократических задержках.

7. Налоговый вычет в ПДС увеличен до ₽1 млн на семью Лимит налогового вычета на долгосрочные сбережения (ПДС) вырастет с ₽400 тыс. до ₽500 тыс., если договор оформлен в пользу ребенка. Поскольку оба родителя могут оформить такой вычет, совокупная сумма для семьи составит ₽1 млн в год.

Инструмент для соцпакета: Работодатели могут использовать эту норму для расширения социального пакета. Софинансирование взносов родителей в ПДС-счета детей становится крайне выгодным инструментом: компания тратит меньше, а сотрудник благодаря удвоенному государственному лимиту возвращает больше налогов. Это эффективный способ удержать квалифицированных специалистов с семьями без прямого повышения окладов.

Краткий чек-лист для предпринимателя на осень 2026 года:

• Проверить годовую выручку: если она превышает ₽120 млн, запланировать бюджет на замену QR-эквайринга под стандарты НСПК уже в начале 2026 года.

• Провести аудит корпоративных карт: зафиксировать текущее количество пластика на руках у сотрудников и заложить переход на счета с субаккаунтами вместо выпуска десятков отдельных карт.

• Юротделу изучить протоколы криптоплатежей для ВЭД: подготовить шаблоны внешнеторговых контрактов с возможностью расчетов в цифровых активах.

• HR-службе включить информацию об ипотечных каникулах и налоговом вычете ПДС в welcome-буклеты для семейных сотрудников.