Ставка на инновации: давайте попробуем?

Западные санкции, падающий рубль и падающая нефть, все более ощутимое приближение нового кризиса - до поддержки ли инноваторов сегодня? Именно инновациями в это непростое время и надо заниматься. Чтобы выстоять и остаться самодостаточными. Это мнение разделяют многие.

На запад-восток равняйсь

- Не знаю, как вы, а мне всего 75 скоро, и я точно доживу, - ответил недавно на каверзный вопрос журналиста о нереальности прекрасного инновационного «далека» легендарный Иван Бортник. Создатель Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, сегодня он председатель его наблюдательного совета плюс исполнительный директор созданной четыре года назад Ассоциации инновационных регионов России (АИРР).

Бортник рассказывает о критериях отнесения регионов к разряду инновационных: ресурсы для создания нового знания (количество студентов, научных работников, публикаций в журналах и пр.); потенциал для превращения научного задела в научный продукт (число изобретений, оснащенность современными технологиями, включая Интернет); достигнутый результат (сколько произведено инновационной продукции, показатели производительности труда, энергоэффективности и пр.).

- Если мы видим, что регион находится условно в первой двадцатке такого рейтинга из 85 субъектов РФ - он, с нашей точки зрения, инновационный, - говорит уважаемый первопроходец российского стартап-движения. И уточняет: - Сегодня в ассоциации 14 участников.

Заглянув на официальную интернет-страничку АИРР, можно увидеть этапы ее формирования. На этапе создания ассоциации, в 2010 году, в ее состав вошли Татарстан и Мордовия, Иркутская, Калужская, Новосибирская, Томская области, Красноярский и Пермский край. Два года спустя в АИРР приняли Башкирию, Самарскую, Липецкую и Ульяновскую области. В 2013 году - Алтайский край. В 2014-м - Тюменскую область.

Уровень их развития - очень разный, но ставка на инновации значится во всех региональных приоритетах. И практически все они четко следуют федеральной логике развития инновационной сферы - с поправкой на региональные особенности, разумеется.

Что же касается федеральной логики, то в выборе ориентиров современная Россия прошла уже три этапа. В конце 90-х - начале двухтысячных образцом были Соединенные Штаты: Кремниевая долина, венчурное финансирование, университетские стартапы, способные за несколько лет выйти на IPO (малым инновационным предприятиям при российских университетах до IPO далеко, но модель МИПов приживается и на нашей почве). Позднее к сей идеальной модели добавились инновационные находки европейских стран. Технологические платформы, кластеры - это из Европы. А сегодня внимание инновационных политиков обращено на Восток. И не на Японию, которая разделила позицию введения санкций против России, а на Китай.

Что получится из зарождающегося инновационного сотрудничества с Поднебесной, покажет время, но эксперты уже говорят о принципиальном расхождении в стратегии господдержки инноваторов. Целенаправленно выращивать штучных лучших (будущих национальных «чемпионов») или сулить руку помощи каждому, кто вышел на тропу инноваторства, - разница принципиальная. Китай сделал ставку на будущих лидеров. А заданный российский алгоритм пока не меняется: улучшение общего инвестиционного климата (какие инновации без инвестиций?), выход на более высокие позиции в международных рейтингах и помощь всем, кто готов «встать на крыло». По давно уже заданной вертикали: федеральный центр - регионы, госкорпорации - частные проекты.

По «тройной спирали»

Российские критерии оценки деятельности, связанной с инновациями, - число патентов и доля НИОКР в выручке госкорпораций, рост количества стартапов, подъем вверх по ступенькам в международном рейтинге инновационности и т.п. Регионы, естественно, идут в этой же логике.

Стратегия социально-экономического развития Ульяновской области (с горизонтом до 2030 года) определяет инновационный путь развития как приоритетный. Ставка сделана на кластеризацию экономики. В федеральный перечень 25 территориальных инновационных кластеров, утвержденный председателем Правительства РФ два года назад, вошли два ульяновских - авиационный и ядерно-инновационный, что предполагает федеральную поддержку.

УЛЬЯНОВСК ИННОВАЦИОННЫЙ:
75 малых инновационных предприятий
20,5% - объем инновационных товаров от общего объема
Более 8 млрд рублей - внутренние затраты на научные исследования и разработки
Более 8 тыс. работников занимаются НИОКР
1-е место среди регионов по количеству поданных заявок на изобретения и полезные модели на изобретения и полезные модели на 10 тыс. человек

По итогам очередного конкурса на право получения субсидий, который состоялся нынешней осенью, димитровградский ядерно-инновационный кластер получит более 70 млн рублей на развитие межкооперационных связей между участниками кластера (их порядка 31). Консорциум «Ульяновск-авиа», включающий в себя более 60 организаций, также получит федеральное финансирование - в объеме 16 млн рублей.

- Кластерный подход сегодня является наиболее действенным инструментом инновационного развития региона, - говорит начальник отдела развития инноваций и предпринимательской деятельности департамента инвестиционной политики Минэкономразвития области Дмитрий Сиренко. - Вся инновационная инфраструктура, которая создана в регионе, тем или иным образом соприкасается с кластерами. И здесь надо учитывать мировые тенденции в управлении инновационными процессами, в частности, модель «тройной спирали». Когда три нити: бизнес - наука - власть - начинают переплетаться, находятся общие точки соприкосновения, и возникает синергетический эффект. Именно это мы наблюдаем в кластере, где вузы, бизнес-структуры, органы власти нацелены на сотрудничество.

Одна из площадок для такого сотрудничества - общественные консультационные советы. Так, совет по модернизации экономики и инновационному развитию Ульяновской области определяет основные направления и механизмы развития экономики региона. На недавнем его заседании, например, обсуждались вопросы производства и применения композитов, являющихся перспективным сегментом рынка инновационных материалов. А в мае 2014 года создан научно-образовательный инновационно-технологический консорциум, в состав которого вошли 17 организаций.

- Наука должна генерировать идеи для бизнеса или бизнес должен сделать заказ науке - это вопрос из разряда вечных, - замечает Дмитрий Сиренко. - Задача правительства области - настроить кооперацию науки и бизнеса, создать для этого эффективную инфраструктуру.

Инновации или модернизация?

Сегодня принято говорить о создании экосистемы инноваций. Что могло бы стать ядром такой системы в масштабе отдельно взятого региона?

- Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться с двумя словами: инновация и экосистема, - говорит проректор по науке УлГТУ Надежда Ярушкина.

И с основательностью ученого раскладывает все «по полочкам»:

- Большинство научно-технических разработок, а также идей в социальных проектах идет в рамках улучшения уже существующих. Они развиваются достаточно традиционным путем: попадают в систему разработки, проектирования, производства, продажи, которая уже существует. Да, процесс этот очень важный, но это модернизация, а не инновация. Инновация - это проект, который является принципиально новым. Поэтому, скорее всего, он не родится в рамках уже сложившегося предприятия. Он должен появиться где-то в таких точках, которые являются генераторами инноваций: КБ, университеты, научные центры.

Родившаяся идея должна начать развиваться. Сначала - как научно-исследовательская работа в рамках научного центра. Затем - превратиться в некий опытно-конструкторский образец. Для этого потребуется инвестор, готовый к рисковой инвестиции. Вначале он просто присматривается к идее, а после того, как она сложилась, и удалось договориться о бизнесе и долях в нем - скорее всего, понадобится новый инвестор, более масштабный. Это уже этап организации производства и его технологической подготовки. Следующий этап - первые продажи. Если они окажутся успешными, и можно будет говорить о развитии масштаба - понадобится следующая инвестиция. Возможно, уже выход на IPO - первую публичную продажу акций компании. Словом, чтобы инновация получила полный цикл, нужна совсем иная система, чем при модернизации.

- Но системой ведь называется такая ситуация, когда нет прямой линейки: причина-следствие, причина-следствие, - продолжает Надежда Ярушкина. - Система - это когда следующее следствие порождает новую причину для новой инновации. Если все это существует и действует, то, в принципе, можно говорить об инновационной экосистеме.

По данным Росстата, число инновационно активных организаций в Ульяновской области составляет более 40 организаций. В 2013 году они отгрузили инновационные товары, выполнили работы и оказали услуги на сумму 29,3 млрд рублей, это 15,1% от общего количества отгруженной продукции.

Объем инвестиций в основной капитал в организациях, осуществлявших технологические инновации, в 2013 году составил 5,6 млрд рублей (рост к 2012 году - на 49,1%). Это 30,3% от общего объема инвестиций всех обследованных организаций.

Инновационный потенциал Ульяновской области действительно высок. Есть центры подготовки научных кадров и генерации идей - университеты. Сохранился серьезный слой отраслевой науки - от Ульяновского филиала Института радиотехники и электроники РАН до НИИ сельского хозяйства, наукоемких промышленных предприятий, конструкторских бюро федерального масштаба. Созданы инструменты развития: вузовские центры трансфера технологий и технопарки, региональный центр трансфера технологий (ULNANOTECH), который должен соединить первую цепочку системы: «генераторы знаний - отраслевая наука» для производства опытно-конструкторских работ. Затем необходим следующий элемент развития - центры кластерного развития, которые связывают первые два элемента с производством. Если «срослась» и третья цепочка, то мы можем сделать переход на следующую стадию. А затем, когда дело пошло, вся система развивается сама: снова ставит новые задачи, они опять возвращаются к генератору знаний - в университеты, и начинается активное функционирование.

- На территории области существуют действительно сильные центры, сильные точки. Но связи между этими точками экосистемы пока не являются достаточно сильными, поэтому вопрос сейчас стоит в организации взаимодействия - более широкого и более эффективного, - считает Надежда Ярушкина.

Проекты - на поток

В ноябре появился свежий рейтинг уровня инновационного развития субъектов РФ, который готовит Ассоциация инновационных регионов России (АИРР). Ульяновская область - на 13 месте из 85. Год назад мы были 16. Подрасти на три позиции удалось за счет роста международных патентных заявок по отношению к численности экономически активного населения, увеличения доли организаций, осуществляющих технологические инновации, а также доли новой продукции в выручке организаций, сообщают в правительстве области. В числе лидеров мы и по доле средств бизнеса в совокупных расходах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Но как отделить здесь зерна от плевел - инновации от модернизации? Ответа на этот вопрос у российской статистики пока нет.

Однако прекрасно знают ответ многочисленные венчурные инвесторы - как частные, так и государственные. Три сегодняшних столпа государственного венчурного бизнеса - Российская венчурная компания (РВК), «Роснано» и «Сколково». С каждым из них Ульяновская область имеет соглашения о сотрудничестве. Самое свежее подписано летом 2014 года, с Фондом «Сколково». Область обязалась ежегодно направлять

в фонд не менее десяти заявок на получение статуса участника проекта, фонд обещает экспертную и консультационную поддержку.

В 2015 году на базе Ульяновского наноцентра ULNANOTECH начнет работу региональный консультационный пункт для желающих стать участниками проекта «Сколково». Профессиональная консультация обещана каждому, кто интересуется возможностями и условиями сотрудничества со всеми элементами инновационной экосистемы «Сколково» (фонд, технопарк, центр интеллектуальной собственности, Сколтех, МШУ).

А в ноябре в Ульяновском наноцентре прошла встреча ведущих экспертов «Сколково» с разработчиками инновационных проектов и стартап-командами. Ульяновские инноваторы презентовали 19 проектов - тест-система для определения резус-фактора плода по крови матери до двустороннего солнечного коллектора, комплексные технологические решения по формированию тонкопленочных покрытий, разработка оптоэлектронного анализатора восков и воскоподобных веществ в растительных маслах и другие.

Результат подобных встреч - отбор наиболее перспективных проектов для дальнейшего развития и продвижения, приглашение стартап-команд на ключевые мероприятия и конкурсы российского рынка инноваций. А главные критерии предварительного отбора - глубина проработки идеи, полнота описания, конкурентоспособность, технологическая новизна.

- Это один из первых шагов, направленных на целевое выращивание проектов, которые мы делаем вместе с Ульяновским наноцентром, - сообщил директор по науке Фонда «Сколково» Александр Фертман. - С одной стороны, мы заинтересованы в том, чтобы привлечь в Сколково проекты по нашим пяти направлениям - информационные технологии, биомедицина, энергоэффективность, космические и ядерные технологии. С другой стороны, мы очень заинтересованы, чтобы количество проектов, которые находятся в проработке в университетах, центрах трансфера технологий, росло. Потому что мы понимаем, что невозможно уже собирать проекты чисто у ученых. «Грибы в лесу» закончились. Или почти закончились. А нам необходимо увеличивать поток проектов, улучшать их качество, и поэтому мы должны искать не только сами проекты, но идеи, квалифицированные команды, соединять нужды индустрии с квалификацией разработчиков, получать новые проекты. Фактически - заниматься выращиванием.

Отвечая на вопрос «ДО» о принципе выбора регионов для таких встреч, г-н Фертман рассказал:

- У меня есть собственный опыт 17 лет работы в науке, и я примерно знаю, в каких регионах есть квалифицированные команды. И эти команды интересуют нас не только с точки зрения того, чтобы они делали собственные стартапы, но и
чтобы этих людей можно было привлекать к работе в уже существующих стартапах или же решать задачи наших индустриальных партнеров, которые мы регулярно получаем. Это намного эффективнее с точки зрения коммерциализации: когда ты уже имеешь техзадание и мягкое согласие на то, что если оно будет выполнено - продукт будет куплен. В этом случае мы ищем команду, которая может реализовать этот проект. И мы ездим по тем местам, где такие команды можно встретить.

И «посеем», и научим

И все же вернемся к вопросу выбора: растить лидеров или поддерживать всех, кто хочет заниматься инновациями? Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (широко известный как Фонд Бортника) принципиально делает ставку на второй вариант. Горизонт его финансовой поддержки проекта - от 200 тыс. рублей до 15 млн. При этом эксперты отмечают, что выход стоящих проектов оказывается порядка 10%. Такая модель эффективна при больших объемах, когда рассматриваются сотни проектов в год, что и происходит вот уже на протяжении 20 лет.

- Фонд в регионах России реализует программы поддержки субъектов малого инновационного предпринимательства по пяти тематическим направлениям: информационные технологии, медицина будущего, современные материалы и технологии их создания, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии, - рассказывает замруководителя Ульяновского представительства Фонда Бортника Александр Фомин. - На конкурсы фонда заявки подают как начинающие компании, находящиеся на рисковых стадиях развития инновационного проекта - «посевной» стадии, стартап, стадии «раннего роста», так и юридические лица, уже находящиеся на стадиях «расширения» бизнеса.

Это, конечно, принципиально разные компании. К оценке качества и перспективности их проектов применяются разные экспертные подходы. Также принципиально отличаются друг от друга seed-команда, которая подает на конкурс фонда проект по IT-направлению и seed-команда, подающая проект по биотематике. Отличия - начиная от вида продукта и заканчивая психо-эмоциональными характеристиками членов команды. Это вполне понятно и объяснимо.

- При первом знакомстве оцениваешь проект, по показателям, связанным с самим продуктом и командой, - объясняет Александр Фомин. - На мой взгляд, перспективным будет проект создания нового и востребованного на рынке продукта, обладающего инновационными характеристиками, который реализует сплоченная команда единомышленников.

С победителями конкурсов, получивших одобрение жюри, Фонд Бортника заключает годовой контракт на выполнение НИОКР по конкретному направлению. При этом деньги выдаются «порционно». Так, участники двухлетней предпосевной программы «У.М.Н.И.К» получают несколькими траншами по 200 тыс. рублей в год (фактически это стипендия для инициатора проекта, чтобы он мог вести исследования, не отвлекаясь на дополнительные заработки, говорят представители фонда). По трехлетней программе посевного финансирования «Старт» в первый год полагается 1 млн рублей, но тоже «порциями», чуть более 83 тыс. рублей ежемесячно. Во второй год «Старта» финансирование составляет 2 млн рублей, в третий - 3 млн. Однако рассчитывать на год- второй-третий могут лишь те, кто обеспечит равнозначное финансирование и со своей стороны. Самые крупные суммы, до 15 млн рублей, можно получить по программе «Развитие». Впрочем, такие проекты составляют менее 10% из всего, что профинансировано фондом.

В Ульяновской области немало компаний, получивших поддержку Фонда Бортника. Один из самых показательных проектов - создание научно-технологического центра группы компаний «Диамикс». По большому счету, этот проект дал основу для возрождения науки о диатомите. НТЦ удалось оснастить современным оборудованием, создана школа научных кадров, появились зарубежные инвесторы. А разработанные центром технологии применяются сегодня в фильтровальной промышленности, строительной, стекольной, керамической, химической, в сельском хозяйстве.

Как почувствовать вкус инноваций

В Правительстве Ульяновской области сегодня работают над созданием регионального инновационного портала. Нормативные акты, меры поддержки, новости, обучающие семинары - все это можно будет увидеть на единой интернет-площадке. В перспективе появится база инновационных компаний и проектов. Но для этого надо создать максимально открытую систему экспертной оценки проекта, и этим еще предстоит заняться.

Что же касается спроса на инновационную продукцию, то для его роста есть два пути: воспитать потребителя либо активнее использовать инструмент госзакупок. Доля инновационных товаров и услуг в общем объеме госзакупок рекомендована не менее 10%. В Ульяновской области по итогам 2013 года этот показатель составил 9,8%, по итогам перового полугодия 2014-го - более 18%. А в лидерах спроса на инновации - дорожники. Как бы ни иронизировали по поводу российских дорог, именно в этой отрасли первыми осознали, что без инновационных материалов сегодня никуда.

А еще в регионе озабочены созданием инновационного лифта: от детского сада и школы до вузов. Из этой области - и ежегодные ульяновские фестивали науки (в феврале состоится уже пятый), и создание специальной инфраструктуры: Информационный центр атомной отрасли в Ульяновске, детская ядерная академия в Димитровграде, клуб «Буран», Центр молодежного инновационного творчества…

- Чтобы почувствовать вкус к изобретательству, надо заниматься им с ранних лет, - говорит Дмитрий Сиренко. - Поэтому очень важна как популяризация науки, так и реальная возможность попробовать себя в научном творчестве. Мы стремимся заинтересовать наукой детей школьного возраста, ведь только тогда они придут в университет со своими идеями и будут работать над их воплощением.

А Надежда Ярушкина замечает:

- Трудно себе представить такую инновацию, которая сегодня родилась в голове изобретателя - причем «на кухне», без оборудования, без лаборатории, а завтра каким-то фантастическим образом стала миллиардным бизнесом. Даже если мы проанализируем историю развития крупных ИТ-компаний, где, казалось бы, не нужно создавать высокотехнологичное производство, то цикл создания такой инновации очень значительный. Потому что для этого должен бить один большой «фонтан» - подготовленных инженерных кадров в этой области. И он должен предварительно работать очень долго, накопить к тому времени, когда родится идея, кадры - умных подготовленных людей.

Так что дело за «малым» - обеспечить полноценность и непрерывность этого «фонтана».

АИС «ИННОВАЦИИ»

В рамках реализации Стратегии инновационного развития России до 2020 года Минэкономразвития разработало единый информационно-аналитический портал господдержки инновационного развития бизнеса АИС «Инновации» (innovation.gov.ru). Для участников инновационного процесса портал создает возможность самостоятельно генерировать и распространять информацию о своих проектах, делать ее доступной для широкого круга заинтересованных лиц. Привлекая известных и авторитетных специалистов к обсуждению различных направлений инновационного процесса, портал сможет стать эффективной экспертной и коммуникационной площадкой, считают разработчики.

Мария Мишина