Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

50+ успех? (видео)

Мы предложили нашим экспертам обсудить актуальную сегодня тему возраста – в контексте занятости, бизнеса, творчества.

Фото: pixabay.com


Эльмира Багаутдинова
практикующий эксперт, консультант по налогам, аттестованный преподаватель ИПБ и ПНК России, программ МВА при УлГТУ

– Трудоустройство либо сокращение специалистов среднего возраста – актуальная проблема, которая существует давно и в период кризиса только обостряется. Возрастная дискриминация – болезненный вопрос сферы трудовых отношений. Уже давно имеются возрастные ограничения при приеме на работу. Предлагаемые вакансии в любой сфере экономики, кроме технических специальностей, обозначают возрастной «потолок» – 35 лет. Сегодня большую часть штата коммерческих организаций составляют люди в возрасте 25-35 лет, причем многие из них занимают руководящие позиции различного уровня. Крайне редко можно увидеть, что компания рассматривает кандидатов в возрасте до 45 лет.

Большинство граждан после 40 лет испытывают трудности, связанные с возрастом при поиске работы. Причины отказа они видят в том, что работодатель считает работников в зрелом возрасте не воспринимающими инновации, IТ-технологии, испытывающими проблемы со здоровьем и отличающиеся медлительностью и пониженной работоспособностью.

Такие работники – первые кандидаты на увольнение. Самая профессиональная и лояльная группа сотрудников на деле – самая ненужная.

При этом работодателей не интересует тот факт, что человек к 45-50 годам обладает огромными профессиональными навыками, а работу ищет только потому, например, что из-за кризиса компания в которой он трудился, обанкротилась. В качестве аргументов ряд работодателей называют некоторые негативные черты возрастных работников. Например, «у таких специалистов достаточно устаревшие знания, большинство из тех, кому за сорок, не владеет иностранным языком», не всегда готовы принимать самостоятельные решения в экстренных ситуациях и брать на себя ответственность.

Обращаю внимание, что сейчас на рынке ценится умение оценивать риски, а люди старшего поколения редко имеют такой опыт, в силу того, что система, в которой они формировались как работники, была иной.

Не решаются брать или иметь в них надобность возрастных специалистов также по следующим причинам – негибкость, сложный характер, слабое здоровье, низкая энергетика и мотивация, непрезентабельный внешний вид.

Между тем, на Западе 45-50 лет – расцвет карьеры. У нас же опытным и ответственным специалистам работодатели предпочитают молодых и неопытных. Но такой прямолинейный подход не гарантирует успеха. Компании и руководители попадают в плен стереотипов, признающих лишь молодых, мобильных, энергичных и коммуникабельных с блеском в глазах. Однако, блеск в глазах может быть и в сорок лет, и в пятьдесят! А откуда появится профессиональный и социальный опыт в 25 лет?

А преимущества такого опыта очевидны. Это устойчивая жизненная позиция, минимум психологической инертности, умение разбираться в людях, сложившийся профессиональный стиль.

Зрелый человек имеет общественный статус, имя, положение, наработанные контакты в тех или иных профессиональных сферах. Все то, что называют хорошим термином «социальный капитал» и ценят во всем мире. Такой капитал приходит только с возрастом, и другого пути для его формирования нет.

Истина давно уже усвоена успешными азиатскими корпорациями. Средний возраст самых перспективных топ-менеджеров в этой части света – около 55 лет! В японских и южнокорейских компаниях стараются удерживать работников на протяжении всей жизни, обеспечивая тем самым преемственность традиций и естественную передачу опыта.

В современных российских условиях существуют области деятельности, предпочтительные для зрелых сотрудников. Например, эффективное управление производством, наукоемкими технологиями невозможно без солидного опыта. Здесь установлены нижние возрастные границы – 35–40 лет.

Во многих отраслях консалтинга (предоставления информационных услуг различного характера) зрелый возраст является скорее плюсом. Неплохие перспективы открыты для людей после сорока и на должностях, требующих точности, повышенного контроля и консервативности.

С правовой точки зрения, отказывая соискателю из-за возраста, работодатель нарушает множество законов (ст. 19 Конституции РФ, декларирующая равенство прав и свобод для всех граждан независимо от возраста и пола, Трудовой кодекс РФ ст. 3 «Запрещение дискриминации в сфере труда» и международные конвенции, подписанные Россией). При этом несовершенство правовой и социальной политики позволяет найти множество путей для ухода от ответственности. Замкнутый круг бесперспективности.

Проблема кадрового возраста – это реакция общества и бизнеса на ускоряющиеся темпы развития человечества. Ближайших остановок на пути прогресса не видно. Поэтому новое время требует новых навыков – хорошего владения компьютером, компетентности в современных технологиях, знания иностранных языков, умения работать на пределе возможностей, рисковать, конкурировать, быстро усваивать свежую и устранять ненужную информацию Никто не застрахован от возрастной дискриминации. И причина в большей степени – в стереотипах работодателей, нежели в менталитете людей старшего поколения.

В большинстве отраслей возраст не может и не должен выступать ведущим фактором успешности работника. Производя общую оценку кандидата, ошибочно ориентироваться только на такой биографический фактор, как возраст. Дату рождения следует рассматривать в системе других характеристик работника – пола, образования, способностей, опыта, таких личных качеств, как обаяние и харизма.

Надо учитывать, что с приближением человека к условной границе между первой и второй половинами его жизни влияние возрастного фактора существенно уменьшается при условии наличия эффективной саморегуляции человека, его выдержки и самоконтроля. Нашему кадровому рынку предстоит еще раскрыть потенциал зрелой личности. Но ряд оптимистичных примеров можно наблюдать уже сегодня. Многие компании уже не связывают напрямую свои успехи с возрастом сотрудников. Они принимают на работу кандидатов, соответствующих профессиональным, а не возрастным требованиям.

В любом случае, если человек, пусть и в возрасте, энергичен, идет в ногу со временем, способен воспринимать и усваивать новую информацию, – возраст не помеха. Главное, убедить в этом работодателя, прежде чем он успеет дать отказ или его сократить.


Евгений Булыжев
генеральный конструктор
ЗАО «Системы водоочистки»,
профессор УлГТУ

– Я организую свою деятельность в двух направлениях – область обучения и производственная сфера. Так вот всюду могу наблюдать, насколько схожи аспекты, связанные с возрастом, насколько востребованы люди разного возраста. На производственных предприятиях, которые уцелели с советских времен, велик процент пожилых работников, потому что оборудование там, как правило, тоже не самое современное, и навыки владения этой техникой хорошо развиты именно у возрастных работников.

Но если на производстве установлено современное оборудование, используются новейшие цифровые технологии, там, конечно, пожилым тяжело – психологически и физиологически. И память уже не та, и скорость восприятия информации ниже.

Инженерные сотрудники – конструкторы, технологи – ближе к пожилому возрасту – там нужен большой опыт. А вот среди тех, кто обслуживает новейшую технику, пишет программы, – больше молодежи.

Могу сказать, что в университете средний возраст преподавательского состава непрерывно растет, и на это есть несколько причин. Во-первых, людям хочется лучше жить, поэтому им и на пенсии хочется работать. Кроме того, преподаватели не привыкли сидеть дома, они, как правило, ведут активный образ жизни, поэтому тяжело расстаются с образовательной сферой.

И потом такие люди хорошо адаптированы к самому процессу подготовки кадров, они за много лет накопили багаж знаний и умений, им проще общаться со студентами, подчас они ползуются бОльшим уважением, чем молодые преподаватели. Есть такое мнение: кто хорошо учился и много проводил времени за письменным столом, имеет шанс и умереть за этим столом. Так что многие работники умственного труда в прямом смысле работают до самой смерти.


Ольга Казанцева
ведущий эксперт по недвижимости ООО «Центр недвижимости»

– В зрелом возрасте сменить работу – это одно, а вот сменить профессию – это как мужа, по уровню стресса одинаково.

Я проработала на телевидении 19 лет, и не собиралась ничего менять, пока не закрылись авторские программы. Пробовала себя в частной видеостудии, в пресс-службе предприятий, думала, что журналистика – мое призвание, и я буду заниматься ею до пенсии.

В «Центр недвижимости» Александра Дикова (компанию я знала по работе на телевидении) пришла устраиваться пиар-менеджером, а мне вдруг предложили войти в группу новичков, которых будут обучать ремеслу риэлтора. Долго сопротивлялась: я же никогда не занималась продажами!

Но мне объяснили, что не надо уметь продавать, надо просто общаться с людьми. И самое главное, профессионализму научиться можно, а вот быть порядочным в сфере недвижимости – куда важнее: квартира – самое дорогое из материального, что у нас есть.

Мне импонировало, что каждую сделку в компании сопровождали юристы, а еще вдохновил тот факт, что в агентстве работала моя знакомая – завуч школы. Позвонила ей, и услышала такие слова: я каждое утро встаю и благодарю судьбу за то, что случился такой крутой поворот в моей жизни. Теперь я могу сказать то же самое.

Мне очень комфортно в этом коллективе, мы очень дружны: вместе отмечаем праздники по оригинальным сценариям, практически всем составом ходим на танцы, пьем чай, который готовит нам руководитель по особому рецепту... Сегодня в нашем коллективе – больше взрослых риэлторов: молодым непросто работать на этом сложном рынке. Когда речь идет о таких серьезных вещах, как квартира, люди больше доверяют возрастному профессионалу, на нашей стороне – опыт, житейская мудрость, может, даже большее спокойствие.

Чтобы я посоветовала тем, у кого случился крутой поворот в жизни? Не боятся! Да, в 50 лет есть определенные страхи, вот была проторенная дорожка, на которой тебе было комфортно, и очень непросто начинать что-то новое. Но если есть настрой, поддержка коллег и близки


Хамза Ямбаев
предприниматель первой волны

– Бизнес – вид творчества, и возраст для успешной предпринимательской деятельности не имеет никакого значения. Особенно, это касается малого предпринимательства.

Понятно, что у руководителя большого коллектива – банка или завода – с большим объемом оперативной работы менее творческая, нежели у главы малого, особенно семейного бизнеса. Здесь каждый день новации, постоянно надо быть, что говорится, в тренде. Рынок, спрос постоянно меняются, и на это нужно оперативно реагировать.

Так что предприниматель в сфере малого бизнеса – абсолютно творческая личность. И приближение к некоему биологическому порогу здесь имеют значение только если человек в силу возраста накопил болячки, которые мешают жить и снижают творческую активность. Вот тут да, возраст имеет значение

Если же больших проблем со здоровьем у бизнесмена нет, «заслуженного отдыха» ему не надо, не надо ни в 60, ни в 80 выходить на пенсию. Что такое пенсия в привычном понимании? Оборвать ту активность, которую ты имел и зажить спокойной жизнью. У бизнесмена подобное может наступить только в силу таких обстоятельств, как крах дела, которому он посвятил много лет. А усталости от своего дела у предпринимателя не бывает, как нет и желания прекратить эту ежедневную работу и зажить спокойной жизнью.

Другие дискуссии "ДО":

comments powered by HyperComments

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: