«Подзаряжаюсь от горящих глаз студентов!»

Борис Костишко родился в 1965 году в Ичалковском районе Мордовии. Окончил физфак МГУ. Работал техником в лаборатории МГУ, ассистентом, старшим преподавателем, доцентом УлГУ. Доктор физико-математических наук, профессор, завкафедрой физических методов в прикладных исследованиях.

14 декабря 2006 года избран ректором Ульяновского государственного университета. Женат, есть сын и дочь.

- Борис Михайлович, девять лет назад вас избрали ректором УлГУ. Какие главные перемены в жизни вуза произошли за это время?

- А вы представьте: паровоз мчится до очередного пункта назначения. Это есть перемены? Безусловно. Вот и УлГУ - не то, что не притормозил, но даже нарастил темп, оставшись по-хорошему «наглым» университетом (нас некоторые считают выскочками), который уже лет шесть подряд входит в сотню лучших вузов страны. А если «вычеркнуть» две столицы, то мы вообще на тридцатом месте.

За последние годы у нас появились новые корпуса, лаборатории, множество новых сооружений, в том числе спортивных, открылись новые специальности, получили развитие новые направления в образовании и науке, новые ребята приходят. Это все нормальное развитие, очень активное и поступательное. У нас очень хороший преподавательский состав. Уровень зарплат выпускников УлГУ - на верхних строчках в рейтингах заработных плат по России. Очень важно, что нас знает мировое образовательное сообщество, к нам едут из-за рубежа. Показательный факт: на медицинском факультете УлГУ учатся студенты из Израиля - страны с традиционно высоким уровнем здравоохранения, только в этом году мы приняли 40 человек.

Сегодня УлГУ - классический университет новой формации, не узконаправленный гуманитарный, а многопрофильный, такой вуз-полиморф, где очень много различных специальностей - технических, информационных, естественно-научных. И это специальности, подтвержденные наукой, востребованные для региона и для страны. И если мы говорим, что у нас, скажем, очень хорошие физики, то это не просто слова, это достижения, подтвержденные участием в серьезных государственных программах, получением федеральных грантов. К примеру, по авиационному направлению мы в прошлом году выиграли инфраструктурный грант «Новые кадры для оборонно-промышленного комплекса», в этом году по данным образовательным программам получили еще четыре гранта.

Горжусь своими выпускниками

- Насколько, на ваш взгляд, важна система рейтингов вузов?

- Очень важна. Прежде всего для абитуриентов и их родителей, то есть людей, которые определяются с выбором университета и смотрят, какое место тот или иной вуз занимает в масштабах страны, как он позиционируется в региональном сообществе, насколько хорошо выпускники устраиваются на работу, какая у них зарплата, каково мнение работодателей о подготовке ребят и т.д.

Рейтинги важны и для тех, кто желает заниматься наукой, а значит, смотрит на позиции, которые занимает вуз в научном мире, на все эти узкопрофессиональные вещи - публикация статей в научных журналах, на сайтах. Кроме того, есть такая важнейшая составляющая серьезного рейтинга вуза, как его репутация, имидж, и это все также измеряемые параметры - на основе опросов экспертов (коллег, работодателей).

В общем, рейтинг - это инструмент для того, чтобы можно было позиционировать вуз в обществе, определять его «вес». Это как звание в армии - кто-то еще лейтенант, а кто-то уже генерал. Поэтому мы гордимся тем, что наш университет занимает строчки в национальных рейтингах, выходит на мировую арену. Так, по критерию «Иностранные студенты» УлГУ вошел в 100 лучших вузов стран БРИКС.

- В 2006 году вы утверждали, что будете «строить, не разрушая», мол, «реформы нам сейчас не нужны». Получилось сдержать обещание?

- Обещания я выполняю всегда и действительно пытаюсь обходиться без революций - за ними, как правило, следует бардак и хаос. В образовании нужно действовать более разумно и взвешенно, чтобы не революция была, а эволюция.

УлГУ живет в соответствии с официально разработанной стратегией развития-2020, и мы сейчас уже заглядываем до 2030 года, понимая, однако, что любая стратегия - это не догма, а некий указатель, куда двигаться. Наша стратегия - трехуровневая. Так, долгосрочный вектор развития определяет, в каких направлениях мы хотели бы расти дальше: авиационная отрасль, здоровьесберегающие технологии и т.д. Краткосрочную стратегию - в пределах полутора лет - мы постоянно корректируем, достигнув какого-то горизонта - например, получив дополнительное финансирование. Скажем, дали нам 60 млн на медицинские программы - мы понимаем, что надо закупать дополнительные симуляторы для будущих медиков, оснащать новым оборудованием научные лаборатории, развивая наиболее перспективные направления в медицине и т.д.

Связь поколений очень важна

- Минобрнауки России намерено создать 150 многопрофильных опорных вузов. Готов ли УлГУ влиться в программу объединения высших учебных заведений страны и стать участником конкурса на образование опорного вуза в Ульяновской области?

- Конечно. И для этого у нас есть большой потенциал. Собственно, де-факто УлГУ уже занимает положение опорного регионального университета, осталось только «оформить отношения», четко продумать все нюансы для участия нашего вуза в соответствующих мероприятиях.

Сама же идея создания опорных, базовых - называйте, как хотите, университетов - это не реформа, это продолжение государственной политики по формированию пула федеральных национальных вузов, которые имеют право на особые условия, привлечение дополнительных ресурсов - для того, чтобы реализовывать масштабные научные программы, готовить кадры по широкому спектру в условиях междисциплинарной подготовки.

- А какие научные направления в стенах УлГУ развиваются наиболее активно?

- Ядерное материаловедение, энергетика, здоровьесберегающие технологии в самом широком смысле этого слова - все, что связано с психологией, физикой, медициной, экологией, с сохранением здоровья не просто человека, а общества в целом. Более 20 лет в нашем вузе активно развивается авиационное направление, и, конечно, мы традиционно сильны в физике, математике: классический университет уделяет особое внимание фундаментальной науке.

В УлГУ организован ряд инновационных предприятий, наши ребята выполняют по заказу проекты, связанные с теплосберегающими технологиями, очисткой воздуха, воды, почвы. Для Курчатовского института мы роботизировали электронный микроскоп, создали много установок для НИИАРа. То есть мы не делаем пустые патенты ради патентов, мы изобретаем новые подходы и это коммерциализуем, в результате университет получает средства для продолжения своих научных разработок.

Для меня очень показателен тот факт, что наши ребята занимаются «железом», создают установки, и для этого в вузе созданы все условия. Это раньше классический университет больше считался гуманитарным и мог максимум запатентовать изобретение. Теперь все наоборот.

Форматы общения со студентами - разные

- Минувший год прошел под знаком кризиса. Как он коснулся УлГУ?

- Нынешний кризис - не первый и, думаю, не последний в нашей истории. И сегодня для УлГУ, входящего в когорту ведущих университетов страны, жизнь не останавливается. Да, нам пришлось оптимизировать деятельность, например, объединить кафедры в соответствии со структурными изменениями, и вместе с тем удалось реализовать несколько программ для того, чтобы удержать самых активных преподавателей, в том числе молодых и перспективных, сохранить зарплату на уровне.

Мы нормально развиваемся - в частности, благодаря интересным госпрограммам для «продвинутых» университетов: выиграли грант по молодежным объединениям, создаем патриотический клуб с лазертагом. У нас есть своя «Формула-1», и наши студенты-автомобилисты активно тренируются на гоночной самоделке, будут участвовать в соревнованиях. Сейчас будут на профессиональной основе собирать болиды, участвовать в международных гонках.

С послом Германии Рюдигером фон Фричем

- Как вы оцениваете сотрудничество вуза с местными работодателями?

- У нас активно действует Попечительский совет, куда входят представители ульяновского бизнеса. С их помощью в университете открылась именная аудитория на юрфаке, ведется застройка биатлонного центра и т. д. А в этом году у нас появился иностранный попечитель - израильский доктор Элиас Эмиль, у него даже родственники выучились на медфаке УлГУ, а теперь он собирается развивать бизнес в Ульяновске.

В последнее время УлГУ очень хорошо сотрудничает с авиационными предприятиями, машиностроителями, нефтяниками, МЧС, у нас серьезные достижения в инженерных направлениях. Вообще, для ведущих организаций региона наши выпускники представляют большой интерес. И если работодатели заинтересованы в развитии своего предприятия, если им необходимы высококвалифицированные кадры, то они обязательно коммуницируют с ведущим вузом региона, уделяют этому вопросу большое внимание.

- А что скажете о международном сотрудничестве университета?

- Для нас это одно из самых приоритетных направлений, и здесь произошло много серьезных изменений. УлГУ активно развивает сотрудничество с Израилем, Индией, мы приняли участие в обучении более двух тысяч индийских студентов по программе МВА. В этом году индусы начали обучение на медфаке УлГУ, впервые в истории вуза образовательный процесс организован на английском языке.

Налаживаем сотрудничество с французскими университетами, завязываем связи с вузами СНГ, активно взаимодействуем с Китаем, в этом году открыли на базе университета Академию Тай-чи, связанную с оздоровительными методиками, в проекте - открытие российско-китайского факультета. Одно из самых давних и эффективных направлений международного сотрудничества - связи с Германией: взаимодействуем и на уровне учебных заведений, и на уровне посольства.

Что касается международного научного партнерства, то мы активно сотрудничаем со многими ведущими учеными мира. Так, на базе УлГУ создано пять лабораторий по волоконной оптике - совместно с учеными светилами из Финляндии, мы выиграли соответствующий мега-грант.

- Как часто вы общаетесь со студентами университета? В каком формате проходит это общение?

- Активно участвую во всевозможных молодежных флешмобах, конкурсах, акциях, форумах, плюс каждую неделю читаю лекции. И регулярно встречаюсь со студентами всех факультетов, знакомлюсь с «заводилами», новаторами, проявляющими инициативу. Мне нравится, когда у ребят горят глаза, я от этого «подзаряжаюсь». Радует, что встречи со студентами постоянно выливаются в интересные проекты. Так, ребята предложили организовать вузовское радио, по инициативе студентов у нас появились скалодром, бассейн, другие спортивные сооружения, которые сегодня не пустуют.

А еще я постоянно сталкиваюсь с нашими выпускниками, вот недавно общался с интересными ребятами на заседании ульяновского землячества в Москве. Мне понравилось, с какой ностальгией они вспоминали своих преподавателей, университет. У нас ведь какая цель? Научить, воспитать. И чтобы каждый студент чувствовал себя в стенах вуза как в доме родном. Не зря же его называют «альма-матер», это не просто так.

- 2015 год лично для вас - юбилейный. Некие итоги подводить будете, подходя к 50-летнему рубежу?

- Нет, не буду! (смеется). Я вообще не люблю дни рождения, юбилеи. А хороший промежуточный итог для меня сейчас - это то, что скоро впервые дедушкой стану.

Организацию юбилея я переложил на жену, у меня очень хорошая супруга, она этим и занимается. На свой праздник жду друзей, коллег - в общем, людей, с которыми мне интересно и приятно общаться.

- А вообще вы отдыхать как предпочитаете?

- Читаю, слушаю музыку, люблю классические оперы, занимаюсь физкультурой - в бассейне, на тренажерах различных. Летом жена меня вытаскивает на дачу. Там я скорее механизатор-комбайнер, любимая работа - газоны косить. Если есть возможность, то в отпуске отправляемся на море. А больше всего мне нравится Куйбышевское водохранилище, у нашего вуза прекрасный санаторий-профилакторий «Чайка» в Чердаклинском районе, там хороший пляж, ухоженная территория, отдыхать - одно удовольствие!

- Каким вы видите Ульяновский государственный университет в недалеком будущем?

- Лидером! Вузом, который продолжает развиваться не менее интенсивно, чем сейчас.

Татьяна Задорожняя

Фото: А. Яковлев, из личного архива Б. Костишко