Уйти, чтобы остаться

Ферид Аюпов

---

Президент ГК «Сибирский Дом», бизнесмен, инвестор, наставник

Бизнес как космос

В октябре прошлого года на ракете Falcon Heavy была запущена миссия Psyche, цель ее — изучить геологию и состав астероида Психея. Астрономы полагают, что данные миссии помогут понять, как формируются планеты.

Станция будет управляться на расстоянии 3,5 млрд км - только вдумайтесь в эти цифры! До этого момента я даже допустить не мог, что возможно что-то подобное. Представьте себе – несколько лет разработки, проектирование и строительство, потом перенос старта, доработки.

Старт – важнейшее событие, но это только одна временная веха в длительной работе. И вот твое детище летит, ты получаешь с него данные и корректируешь его траекторию… в течение шести лет. И только в 2029 году, если повезет, увидишь результаты своего труда.

Ничего не напоминает? Похоже на развитие бизнеса, не правда ли?

И если уж человечество научилось управлять космическими станциями на расстоянии миллиардов километров, то управлять своим собственным бизнесом всего лишь с другого континента уже не кажется непосильной задачей. Согласны?

Чем дальше - тем ближе?

Многие предприниматели мечтают не рулить компанией вручную. Возможно ли это? Руководитель, который долго и успешно управляет компанией издалека, - это утопия или хорошо организованная реальность?

И вот, что я вам скажу: конечно, все зависит от вида бизнеса, степени зрелости компании и готовности среднего звена, но при желании топ-менеджер может научиться управлять издалека.

Однако, многие бизнесмены, эксперты убеждены, что идея о том, что можно осуществлять операционное и стратегическое управление компанией дистанционно, - иллюзия.

Бизнес, конечно, будет продолжать работать, но отъезд лидера надолго обернется замедлением развития, и дело в итоге затухает.

Какое-то время можно удерживать лидерство посредством сети интернет, но всерьез управлять компанией таким образом долго не получится, - считают они.

Так ли это?

Личный опыт

Уже пять лет я успешно управляю несколькими бизнесами дистанционно!

120 дней в году путешествую, уделяю время семье и детям, есть у меня бизнесы и в других городах России, и за рубежом.

Да, не сразу, но я выстроил свою систему дистанционного управления бизнесом. У меня получилось! И это не сложно, если знать некоторые нюансы, точки контроля, овладеть инструментами дистанционного управления.

Подробно о том, как без потерь для себя и компании наладить дистанционное управление, я рассказываю в своей программе наставничества. А сейчас хочу отметить, что все зависит не только от того, на каком этапе собственник отошел от бизнеса, но и по каким причинам, с каким целями, насколько были формализованы процессы и налажен контроль, а также от личных и профессиональных качеств тех, кто остался у руля.

Все остальное решаемо. В современном мире множество возможностей и инструментов для дистанционного управления бизнесом. Правильно выстроенная система помогает отслеживать и контролировать процессы из любой точки мира.

Если вы сейчас находитесь на этапе принятия решения о дистанционном управлении бизнесом, то хочу обратить ваше внимание на некоторые важные моменты.

Как мы знаем, любой бизнес проходит несколько стадий, этапов развития, так вот - очень важно на этапе дистанцирования учесть то, на каком этапе развития находится ваш бизнес.

Не только на второй, но даже на третьей стадии последствия от дистанцирования для бизнеса могут быть разными. Если момент выбрать неверно, то появляется риск перехода всего бизнеса в другие руки. Так часто бывает и в крупных компаниях, когда целые филиалы уходят с клиентами и сотрудниками.

Еще очень важно большую часть процессов внутри компании превратить в рутину с прописанными процессами и стандартами.

Такую систему легче контролировать, ее можно легко передать, потому что бизнес уже не зависит от роли одного человека.

К дистанционному управлению нужно готовить не только бизнес, но и себя самого. Выйти из операционки удается далеко не каждому собственнику бизнеса.

«Я на белоснежном пляже с ноутбуком дистанционно контролирую успешный бизнес, имею много денег и свободного времени» - такая картинка рисуется у вас в голове? И она реальна. НО!

Как бы ни хотелось верить в лучшее, реальность отличается от мечты. Часто бизнесы, переданные на управленцев, разрушаются или начинают тормозить. Либо дистанцировавшийся собственник вынужден вернуться к операционному управлению, почувствовав неладное и увидев, как растут проблемы.

Губительная утопия

Многие из нас считают, что управляют своим бизнесом, в действительности же (чаще всего) оказывается, что это бизнес управляет нами. Почему так получается?

Что должен предпринять собственник бизнеса, чтобы построить систему формирования и распределения ресурсов компании так, чтобы работа была продуктивной, а сам бизнес – конкурентоспособным?

Чтобы этого достичь, нужно научиться сочетать стратегию развития с административной деятельностью и эффективным контролем.

Раскрою секрет - представления о самостоятельно работающем бизнесе - это утопия.

Когда предприниматель хочет построить большую компанию, он должен понимать, что есть функции, которые может выполнить только он.

Пока бизнес на начальной стадии развития, управление им не кажется сложным. Но как только начинается рост, владельцу приходится выбирать: погрузиться в рутину или сделать так, чтобы большинство задач было оцифровано, автоматизировано и стандартизировано.

Лишь второй подход к управлению бизнесом позволяет видеть компанию в целом и при этом иметь возможность принимать верные стратегические решения. Именно для этого и требуются системы для управления бизнесом.

Управление бизнесом - прямая обязанность владельца компании. Он отвечает за это и полностью выстраивает систему менеджмента в организации. Основатель компании, подобно инженеру, создает автомобиль, за руль которого сядут его руководители. Заметьте, что вести машину и конструировать ее - разные вещи. Поэтому перед тем как передать бразды правления менеджерам, собственник сознательно создает систему управления бизнесом, а потом передает инструменты топам.

В бизнесе всегда есть 2 процесса:

1. Производственный - отвечает за продуктивность фирмы. Это все, что связано с продуктом, разработкой, ассортиментом, продажами, упаковкой, количеством покупателей, выполнением заказов в срок с минимальными издержками, сервисом и формированием репутации компании на рынке.

2. Управленческий - отвечает за результативность и доходность.

Пока выстраивается производственный процесс, владелец лично управляет всеми сферами. Когда предприятие становится прибыльным, он делегирует функции управления руководителям.

Таким образом, задача собственника - создать систему.

Систему управления бизнесом.

Ключ к успеху — вы сами!

Как видите, управление бизнесом не такая уж и простая задача.

Перед тем, как делегировать полномочия директорам, собственнику приходится немало потрудиться

Основатель стартапа обычно выполняет несколько ролей. Помимо принятия решений и заключения сделок, ему приходится заниматься наймом и обучением персонала, продажами, поддержкой клиентов, и много чем другим. Все эти роли очень важны, без них шансов на успешное развитие компании почти нет.

Но есть один общий навык, который необходим для каждой из этих ролей.

И это — способность доносить свое видение. Если вы этого не умеете, тогда ваше дело обречено на провал. А вот если этим навыком овладеть — то все становится возможным.

Как только вы определились с вашим видением, продавайте его:

- вашим сотрудникам;

- вашим потенциальным клиентам;

- вашим близким;

- любому, кто готов вас слушать (да и тем, кто не готов, тоже продавайте), потому что с каждым разом вы будете становиться лучше.

Всегда есть куда двигаться дальше — в масштабах города, страны, мира.

Пределов не должно быть!

Перестаньте усложнять ситуацию.

Если вы хотите достичь своих целей и достичь своей мечты, просто будьте последовательны. Маленькие шаги дают большой результат. Чтобы преуспеть в бизнесе и удержать его на плаву, современный мир уже дал нам добрую сотню примеров. Все, что мы создаем, уже кто-то придумал за нас.

Все, что не считается - не изменяется!

Быть некомпетентным на 100% в этой области — непозволительная роскошь.

Если вы не контролируете свои деньги — это сделает кто-нибудь за вас. И не всегда ими окажутся честные компаньоны и сотрудники.

Инвестируйте в себя!

Вкладывайте в свое здоровье, образование, развитие талантов и даже хорошее настроение — все это поможет вам и сейчас, и в будущем. Такие инвестиции окупятся в десятикратном размере. Ваши умения никто не отнимет.

Хотите построить успешный бизнес? Работайте над собой, воспитывайте финансовую грамотность, прокачивайте мышление миллионера.

Помните — законы успешного бизнеса не живут отдельно от людей.

Ключ к успеху — вы сами!

И еще. Совсем не обязательно набивать свои шишки, потому что есть реальная возможность использовать чужой удачный опыт.

Фото из архива Ф.Аюпова

Персонал. Удержать нельзя найти

Где будем ставить запятую? Каждый работодатель решает сам. В любом случае один из трех китов, на котором строится освоение будущего компании, а также главный источник роста страны в новом году – усиление на рынке труда. Поэтому одна из главнейших установок бизнеса на 2024 год – КАДРЫ. Рассказывает Дарья Фильченко, менеджер по стратегическому маркетингу высшего управленческого персонала в ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».

Жизнь в цифре: технологии, формирующие будущее

Цифровая экономика вносит свои коррективы в общество и бизнес. Она предоставляет возможности для роста, но также и создает вызовы: угрозы кибербезопасности, проблемы конфиденциальности данных и социальные изменения, связанные с автоматизацией и использованием искусственного интеллекта.

В режиме инфляции

Согласно исследованиям агентства «Эксперт-РА», во второй половине 2023 года в России продолжало нарастать инфляционное давление. К концу года уровень инфляции достиг примерно 7,5%, а рост цен коснулся широкого спектра товаров и услуг.