- Считаю, что для каждого участника сессии ценно было услышать об имеющихся ресурсах у других сообществ. Учитывая, что в маленьком городе многие представители различных организаций так или иначе общаются друг с другом, они знают об имеющихся ресурсах, но, как выяснилось, не все этим знанием пользуются в своих инициативах и проектах. В ходе встречи произошел полезный обмен знаниями и опытом, все присутствующие услышали друг друга, причем не в спектре конкуренции, а в плоскости сотрудничества. Проекты, которые возможно давно зрели где-то глубине сердца, могут быть реализованы благодаря объединению в команды из представителей из разных сообществ, каждый из которых сможет добавить именно свои компетенции, экспертность и ресурсы. Есть надежда, что проекты будут качественно подготовлены и получат длительный жизненный цикл. Все они будут официально презентованы, чтобы получить шанс на поддержку и дополнительные ресурсы. Защита проекта с участием органов власти разных уровней предварительно состоится в августе этого года.
€ 105,84
$ 97,44
¥ 13,64
«Женщины бизнеса» провели стратегическую сессию
Фото: Анастасия Стяглова
30 мая в Ульяновске прошла стратегическая сессия лидеров женских сообществ региона. Темой мероприятия была выработка совместных проектов, направленных на развитие экономики и улучшения качества жизни общества. Встреча, организованная ассоциацией «Женщины Бизнеса», стала вторым этапом в выработке совместных проектов деловых сообществ региона. Во встрече приняли участие лидеры различных объединений, таких как ассоциация «ПИК», региональный информационно-ресурсный фонд, Клуб лидеров НКО, Фонд креативных индустрий, женское сообщество «Между нами», «Продвижение от А до Я», бизнес-сообщество «ПОТОК», «ОПОРА РОССИИ», «Союз женщин России», «Матери России».
Сессия проводилась с использованием форсайт-метода, под руководством председателя ульяновского отделения ассоциации «Женщины бизнеса» Галины Радаевой. Ключевыми точками стали выявление сильных и слабых сторон региона в нескольких социально-значимых направлениях, трендов развития, сдерживающих факторов и возможностей с учетом имеющихся ресурсов. В качестве основных направлений рассматривались семейные ценности, воспитание молодежи, развитие туризма и культуры. Значимым моментом сессии стало принятие решения о включении в работу над разработанным инициативами и мужских сообществ.
Как отметила Галина Радаева, следующим шагом в разработке «Проектов развития» будет закрепление кураторов, выявление инициативных групп из представителей разных сообществ с ответственностью за реализацию.
Стратегическая сессия представляет собой форму коллективной работы для совместной разработки важных решений в организации. Алгоритм проведения такой сессии зависит от поставленных задач, но основная цель всех подобных мероприятий заключается в согласовании плана дальнейшего развития.
Концепция стратегической сессии включает три основные плоскости: стратегическую, коммуникационную и обучающую. Стратегическая плоскость обязывает ведущего сессии и участников определить и обсудить различные варианты развития компании. Коммуникационная плоскость важна для запуска процесса обсуждения и установления договорных отношений между участниками, чтобы принятые решения были успешно реализованы. Обучающая плоскость необходима для того, чтобы участники стратегической сессии могли узнать что-то новое и приобрести полезные знания.
Форсайт-метод во время стратегической сессии обычно направлен на предсказание будущих событий и определение действий в связанном контексте. Термин был введен писателем-фантастом Гербертом Уэллсом, который в 1930 году предложил создание специальной профессии – «профессора предвидения» (professor of foresight). По его концепции, такой специалист, как историк, должен анализировать и находить применение предстоящим технологическим открытиям.
В форсайте участвуют эксперты, имеющие глубокое понимание рассматриваемого вопроса и смежных областей. При этом каждый участник может внести конкретные предложения или коррективы с позиции собственного опыта и профессиональной интуиции.