Зеленое золото Барышского района
Фото из архива Олега Жучкова
Почему ручной труд остается эффективнее машин, как холдинг справляется с дорогими кредитами и что мешает выходу на международный рынок – рассказал директор компании, лесопромышленник с 30-летним стажем Олег Жучков.
– Олег Алексеевич, с какими основными вызовами столкнулся ваш холдинг в новых условиях?
– Основные проблемы, которые могут оказать значительное влияние на ведение лесохозяйственной деятельности, остаются неизменными – непогода и пожары. Но мы активно выполняем комплекс мероприятий по уходу, посадке и противопожарной безопасности леса, справляемся с негативными сторонами нашего дела. Что касается проблем сезонности, то у нас простоев не бывает – работаем круглый год, делаем заготовки пиломатериала, заполняем склады.
– Как вы совмещаете коммерческие интересы с экологической ответственностью?
– В холдинге десять учредителей, мы все занимаемся лесопереработкой: отходы лесопереработки уходят на изготовление пеллетов, а неликвидная древесина – на изготовление угля. На территории питомника ежесезонно выкапываются двухлетние саженцы для создания лесных культур на подготовленных площадях, а это 250 гектар будущего леса. Всего наш холдинг арендует 54 тысячи гектаров с объемом вырубки в 147 тысяч кубов в год. Все вырубленные площади хвойного хозяйства в обязательном порядке засаживаются молодыми деревьями.
– Какие технологии используются при выращивании саженцев и посадке леса, чтобы обеспечить высокую приживаемость?
– Используем удобрения, системы полива, пропалываем саженцы. В питомнике и на посадке леса в сезон привлекаем до двухсот рабочих рук.
– Почему холдинг делает ставку на ручной труд? Разве машины не эффективнее?
– Нет, в нашем деле ручной уход намного эффективнее: приживаемость сосны в таком случае составляет 95–97% при переводе в покрытую лесом площадь. Культура получается намного выше, сильнее, здоровее.
– А что с современными технологиями, неужели до сих пор не изобретен способ, который поможет в восстановлении леса с меньшими затратами людских ресурсов?
– В этом году собираемся попробовать новый способ обработки посевных площадей химикатами от нежелательной растительности, будем смотреть на результаты.
– Что оказывает наибольшее негативное влияние на процесс лесовосстановления?
– Как ни странно, в основном это мыши, лоси, косули. В зимний период, когда заканчивается пропитание, лесные жители питаются в том числе корой деревьев, и молодые саженцы гибнут. Пожары мы тушим, в районе действует ОГУП «Пожарная безопасность», совместно с ними работаем как при возникновении возгораний, так и для предупреждения, работаем и с населением.
– Как вам в целом работается с государством, местными жителями в плане лесозаготовки и лесовосстановления?
– Особенных проблем нет, государство и соответствующие службы должным образом выполняют свою работу. Мы со своей стороны стараемся активно освещать нашу деятельность в местных СМИ, публикуем отчеты о работе как в лесозаготовке, так и в восстановительных мероприятиях. Со своей стороны также помогаем местным жителям, при необходимости и материально, а еще поставляем пиломатериалы для СВО.
– Каков масштаб деятельности холдинга на сегодняшний день?
– Наш холдинг выпускает большой ассортимент пиломатериалов, погонажных изделий (половая рейка, наличник, брус, плинтус), и пеллет, и древесный уголь, и шпон. Сейчас находимся в поиске инвесторов (частных или государственных) и финансового обеспечения для открытия производства древесных плит.
– Как обстоят дела с рынками сбыта, работаете ли на международный рынок?
– У нас есть пул постоянных клиентов, работаем со многими уже много лет. Что касается экспорта, то, к сожалению, в силу все тех же географических особенностей наш лес – один из самых дорогих, и зарубежным партнерам попросту невыгодно приобретать сырье у нас. Все хотят скидок, а мы не можем себе этого позволить: работать себе в убыток не станем.
– Как вы оцениваете перспективы отрасли на ближайшие годы?
– Лесопромышленная отрасль довольно специфична – пиломатериалы и сопутствующие товары нужны всегда, спрос на них будет в любом случае, при любом экономическом положении. Наш холдинг пережил за свою многолетнюю деятельность немало кризисов, вот очередной сейчас назревает – из-за замедления темпов строительства. Пока перспективы туманны, ждем большего отклика от экономики, чтобы сориентироваться. В целом единственный способ преодоления кризисов – это снижение затрат на производство. Экономить на зарплатах и налогах мы не можем по понятным причинам, остается только откладывать в долгий ящик закупку техники, оборудования.
– Неужели нет никаких планов по развитию?
– Планы всегда есть, но мешают кредиты с высокой процентной ставкой. Поэтому сейчас у нас практически нет возможности приобрести новую лесозаготовительную технику. Были планы на приобретение новых харвестеров, но с учетом стоимости одной машины – 35–40 млн рублей – при нынешней процентной ставке ее цена вырастает до 80 млн рублей, что для полноценного развития бизнеса непосильно. Ждем, пока снизится ставка, хотелось бы вернуться на уровень 2021 года, когда возможностей для развития было больше.