Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

Как работодатели реагируют на снижение активности сотрудников

По данным опроса SuperJob, лишь 13 % компаний готовы применять жесткие меры к сотрудникам, ограничивающимся «минимальным» уровнем работы, в то время как большинство предпочитает диалог и ротацию задач.

Фото: freepik

Тихое увольнение — это ситуация, когда сотрудники выполняют только формальные обязанности, не проявляя инициативы и не вкладываясь сверх минимума. По результатам опроса 1 000 компаний аналитиками SuperJob, 13 % работодателей готовы ответить на такую пассивность «реальными» санкциями:
- 25 % прекращают выплату бонусов и премий;
- 8 % закрывают доступ к бесплатному обучению.

При этом 75 % компаний выбирают более мягкие меры: налаживают прямой диалог с «тихо увольняющимися» сотрудниками, а 35 % кадровиков предлагают им поменять задачи или перейти на другую должность.

Основные причины тихого увольнения связаны с эмоциональным истощением и отсутствием карьерного роста. Каждый пятый респондент признаётся, что таким образом пытается добиться повышения зарплаты, а каждый десятый винит в своём выгорании неорганизованные бизнес-процессы и неэффективное руководство.

Интересно, что выгорание и нежелание выходить за рамки обязанностей чаще встречаются у сотрудников с высшим образованием и зарплатой от 150 000 ₽. В то же время специалисты со средним профобразованием меньше боятся увольнения и увереннее в своих перспективах на рынке труда, из-за чего быстрее переключаются на «тихое увольнение».

Для бизнеса такой тренд чреват снижением продуктивности, торможением развития команд и ухудшением финансовых показателей компании. Эксперты уверены, что игнорирование проблемы может привести к утрате ценных кадров, тогда как конструктивный диалог остаётся ключевым инструментом мотивации и удержания сотрудников.

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: