Деловое обозрение Первый ульяновский журнал для бизнеса и о бизнесе

Девелоперы не используют до половины земельного банка

Застройщики продолжают наращивать инвестиции в покупку участков, но вывод новых проектов на рынок за два года упал вдвое. В портфелях компаний скопилось до 40–50% «спящих» площадок, содержание которых в условиях дорогих кредитов создает финансовые риски для бизнеса.

Фото Татьяны Задорожней

Российские девелоперы столкнулись с необходимостью управлять избыточным земельным банком в условиях падения спроса на жилье и высокой ключевой ставки. По оценкам участников рынка, доля приобретенных, но временно не осваиваемых участков в портфелях компаний может достигать 40–50%. Это следствие активных покупок прошлых лет и резкого ухудшения конъюнктуры: темпы выхода новых проектов за последние два года снизились в два раза, при этом расходы на покупку земли продолжают расти.

Рост затрат при снижении количества сделок эксперты объясняют переориентацией девелоперов на участки под жилье высоких классов — бизнес, премиум и элитный. Проекты в массовом сегменте теряют привлекательность из-за дорогой рыночной ипотеки, сворачивания льготных программ и роста себестоимости строительства. В этих условиях застройщики либо повышают класс проектов, либо модернизируют продукт: вместо масштабных кварталов комфорт-класса выводят компактные новостройки комфорт-плюс с улучшенными характеристиками.

Девелоперам приходится тщательно балансировать объемы предложения. С одной стороны, нужно наполнять эскроу-счета, с другой — избегать затоваренности. По данным ДОМ.РФ, на конец 2025 года распроданность строящегося жилья составляла 73% (годом ранее было 79%), а объема непроданных квартир хватало на 3,1 года продаж при текущем темпе. Это близко к верхней границе нормы, за которой начинаются риски избытка предложения.

В качестве промежуточных стратегий девелоперы все чаще выбирают мастер-девелопмент, привлечение партнеров для разделения затрат и компетенций, а также поэтапную реализацию проектов. Распространенной практикой стала подготовка проектной документации «в стол», чтобы быть готовыми к запуску при изменении рыночных условий.

Некоторые компании рассматривают переход в более высокий ценовой сегмент как способ увеличить доходность и привлечь покупателей, менее зависимых от ипотеки. По прогнозам, в 2026 году количество стартов новых проектов может вырасти на 30–35% относительно прошлого года.

Войти с помощью учетной записи uldelo.ru


Войти с помощью аккаунта в социальных сетях: