Вырасти вдвое

Рассказывает первый заместитель генерального директора ЗАО «Проминвест» Николай Мясников.

– Холдинг работает и развивается. Мы приняли Стратегию развития – 2020, в рамках которой всем руководителям и коллективам наших предприятий поставлена задача – через четыре года увеличить объемы производства и валового дохода в два раза. И сегодня каждое предприятие решает, какие для этого нужны инвестиции и ресурсы. Это касается и направления сельхозпроизводства.

– Практически с самого начала: один из учредителей ЗАО «Проминвест» – Григорий Николаевич Мясников – в свое время работал председателем колхоза. И потом мы ведем бизнес на селе, поэтому естественно, что аграрный сектор находится в поле зрения наших интересов.

Сегодня в структуру ЗАО «Проминвест» входят три предприятия по производству сельскохозяйственной продукции. Из них два – «Агро-Инвест» и «Агро-Инвест+» – специализируются на растениеводстве, общая площадь обрабатываемых сельхозугодий составляет более 47 тысяч га. Еще одно предприятие «Агро-Нептун» занимается выращиванием племенного крупного рогатого скота. Поголовье хозяйства – тысяча коров, в том числе 600 дойных. Часть сырья сдаем на перерабатывающее предприятие «Вита», а часть поступает на ООО «НовМолДом», которое также входит в состав холдинга «Проминвест» и производит широкую линейку молочной продукции – ряженку, кефир, сметану и прочую продукцию. У нас большая география сбыта: товар реализуется в Ульяновске, Сызрани, Самаре и других регионах Поволжья.

Отмечу, что до недавнего времени аграрное направление носило для нас скорее социальный характер, мы его и бизнесом-то не считали. Но все измени- лось в 2014 году.

– Естественно. Россия взяла курс на импортозамещение, руководство страны стало активно поддерживать АПК, и мы поняли, что сельским хозяйством можно и нужно заниматься. Интуиция руководства холдинга, тонко чувствующего рынок, и здесь не подвела.

Наверное, многие хозяйства области за последние два-три года пошли в рост. А наше сельхознаправление наращивало обороты начиная с 2008 года, когда в Троицком Сунгуре было организовано ООО «Агро-Нептун». Мы начинали с 250 голов дойного стада и с 2,5 тысяч га земли, – и с тех пор не было ни одного года, чтобы мы не увеличивали площадь пахотных земель, поголовье скота. Мы добились на 70% роста в агропромышленном комплексе по итогам 2015 года и в этом году ожидаем положительных результатов.

– Особенно это касается растениеводства. Не секрет, что сегодня хозяйства, которые занимаются зерном, подсолнечником, могут не только выживать, но и активно развиваться. Вот и мы за последнее время серьезно нарастили нашу материально-техническую базу, закупили высокопроизводительное оборудование немецкого, белорусского и отечественного производства – порядка десяти единиц тракторов и комбайнов. Вместе с программой покупки нового оборудования у нас налажено собственное производство сельхозинвентаря. Например, мы сами производим дискаторы, культиваторы, сцепы, плуги. Попробовали в этом году даже производство самоходной техники наладить, так называемых гибридов (трансмиссия К-700, силовой агрегат с кабиной от Volvo). В этом году завершили реконструкцию комплекса по подработке продукции, запустили новую сушилку для зерна. Пропускную способность комплекса по подсолнечнику в сутки довели до 500 тонн. В наших хозяйствах растет урожайность, увеличивается доходность с гектара.

Говоря о целесообразности сегодня заниматься растениеводством, приведу в пример такие цифры. В 2014 году объем производства на одного рабочего в нашем промышленном предприятии ООО «Силикат» (производство кирпича) составил 1,5 млн руб., а в ООО «Агро-Инвест» – 1,0 млн руб. А вот по итогам 2016 года мы ожидаем совершенно другой расклад: в ООО «Силикат» будет 1,3 млн руб., в ООО «Агро-Инвест» – 3,3 млн руб. Цифры говорят сами за себя.

В животноводстве наши успехи скромнее, но и здесь есть чем гордиться. Когда в 2014 году вслед за повышением курса доллара подорожало сухое молоко и, соответственно, выросло в цене натуральное сырье, наш животноводческий сегмент также пошел в гору. Но в животноводстве скорее всего главным стала не цена. Мы хорошо шагнули в части производства, увеличили поголовье и годовой надой на одну фуражную корову.

– Начинали мы со стандартного севооборота, но рынок подсказывал, что подобная тактика, даже с учетом сегодняшних цен, не всегда позволяет предприятию развиваться должным образом. Поэтому возникла необходимость меняться на ходу, больше сеять технических культур.

«Первой ласточкой» для нас стал рыжик. В этом году впервые – и очень удачно! – попробовали лен. На удивление, со сбытом проблем не возникло и цена была хорошая. На следующий год запланировали засеять льном 2,5 тысячи га. Но, конечно, самой рентабельной культурой остается подсолнечник, благо со льном он хорошо сочетается в севообороте.

– У меня диплом Самарского государственного технического университета, специальность «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». А тонкости сельскохозяйственного производства постигаю с помощью специалистов этого направления. У нас очень сильная команда, это Молгачев Р.Х., Маделов В.Н., экономисты, агрономы... Есть и специалисты с опытом, и молодежь, которую мы мотивируем. Недавно к нам пришли три молодых агронома – выпускники УГСХА: Мельников А.М., Янков Н.А., Башаев А.Е. – отличные ребята!

– По животноводству есть желание «подрасти» в генетике, освоить новые технологии кормления и ухода за КРС. Шестой месяц мы работаем в этом направлении с чешской компанией «GENOSERVICE Corp.a.s.». Чехия – удивительная страна: здесь в 1991 году в среднем надои молока находились на уровне 5,5 тысяч кг на одну корову, а в прошлом году этот показатель составил уже 11 тысяч кг. Чехи обещают нам помочь и лет за пять наверстать упущенное. Но у нас отстает генетика: если ею в корове заложено 6 тысяч кг, то она больше и не даст. Так что здесь есть над чем работать.

Что касается растениеводства, то мы и дальше планируем увеличивать площадь сельхозугодий, в том числе за счет территорий других муниципалитетов – в Новоспасском районе свободных земель сельхозназначения практически не осталось. В ближайших планах – внедрение новых сортов зерновых и гибридов технических культур, совершенствование технологии производства.

Оборот в аграрном секторе ЗАО «Проминвест» в 2016 году составил порядка полмиллиарда рублей. И это далеко не предел. Мы с оптимизмом смотрим в будущее, уверены, что в сельскохозяйственном секторе, так же как и на других предприятиях холдинга, эффективность операционной деятельности будет только расти, – в соответствии с нашей Стратегией-2020.

Материалы по теме:

На одну сельхозорганизацию
Ульяновской области
приходится около 3,5 тыс. га земли

Росстат опубликовал предварительные итоги сельскохозяйственной переписи 2016 года.

Сельский бизнес в Ульяновской области получит новые меры поддержки

В регионе начнет работать специальная программа стимулирования предпринимательства на селе.

Рекордный урожай зерна:
в России и регионе

В Ульяновской области подведены предварительные итоги сельскохозяйственного года.