Из чего состоит успех?

Стратегическое мышление

Юлия Евсикова, бизнес-коуч и тренер:

Когда-то Уинстон Черчилль сказал, что успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Но мы знаем, что этот процесс можно самостоятельно повернуть в продуктивное русло. Что здесь важно?

– Знать направление (куда и зачем идти).
– Сокращать количество неудач и отмечать достижения.
– Корректировать курс и не повторять одни и те же ошибки.
– Сохранять позитивный настрой, энергию и веру.

Говоря о том, что же такое успех, я бы сформулировала его определение так: успех – это умение видеть свои цели и путь к ним, а главное – обладать способностью по этому пути двигаться. Это не везение, а масштабируемый и повторяемый результат. Обсудим детали.

Стратегическое мышление – это навык глобального видения в связке «цель – ресурсы – планирование – действия». Вот шесть полезных практик для развития этого навыка.

1. Анализируйте предыдущий опыт. Вспомните 5-10 ключевых событий в жизни, подумайте об их причинах и последствиях.
2. Развивайте наблюдательность. Следите за прогрессом известных компаний и актуальными трендами.
3. Исключайте автоматические реакции. Спрашивайте себя: это действие приближает к цели или отдаляет от нее?
4. Ищите возможности. Там, где другие сдаются, задавайтесь вопросом: можно ли что-то с этим сделать? И если да, то что именно?
5. Играйте. Шахматы и другие интеллектуальные игры не только прокачают стратегическое мышление, но и расширят круг общения.
6. Обратитесь за помощью. 95% наших ежедневных мыслей повторяются. Думать, а значит, и действовать по-новому, помогают коучи, психологи, менторы и наставники.

Тайм-менеджмент

Юлия Евсикова, бизнес-коуч и тренер:

Тайм-менеджмент – это управление временем и собой для эффективной деятельности. Как развить этот навык?

1. Проведите хронометраж дня и узнайте, сколько времени и на что вы тратите по факту, а не по ощущениям.
2. Определите приоритетные задачи и выделите под них достаточное количество времени.
3. Выясните периоды своей максимальной эффективности, чтобы планировать на них самые важные дела.
4. Выберите для себя удобный способ планирования: определите периодичность (месяц, неделя, день, с утра или вечером) и найдите подходящий инструмент (сервис, приложение, блокнот).
5. Изучите техники управления временем: Pomodoro, таймбоксинг, 90 на 30.
6. Делегируйте то, что могут сделать другие, и автоматизируйте повторяющиеся действия.
7. Работайте со временем: ставьте дедлайны, разбивайте на подзадачи, делите задачи на срочные и несрочные.

Руслан Ахриев, собственник компании «Райт Окна»:

Самая частая ошибка руководителей, особенно молодых, состоит в том, что они начинают в первую очередь выполнять наиболее легкие и понятные задачи вместо того, чтобы заниматься по-настоящему важными, пусть и непростыми вещами.
Имеет смысл выстраивать приоритет по задачам следующим образом:

1. Срочные и важные – форс-мажоры и дедлайны.
2. Несрочные и важные – задачи, выполнение которых принесет пользу личному имиджу и организации.
3. Срочные неважные – звонки, разговоры.
4. Несрочные и неважные – социальные сети, электронная почта.

Мой главный постулат при планировании рабочего дня звучит так:
«Уделяй внимание тому, что должно быть сделано в первую очередь».

Эффективная коммуникация

Руслан Ахриев, собственник компании «Райт Окна»:

Основа эффективной деловой коммуникации состоит в том, чтобы разделить профессиональное и личное.

Самые большие трудности в коммуникациях с коллегами появляются из-за того, что сотрудники испытывают друг к другу предвзятое отношение. За пределами работы можно относиться к любому человеку так, как вы считаете нужным, но на работе он партнер, с которым нужно сотрудничать во благо общей цели.

Юлия Евсикова, бизнес-коуч и тренер:

Деловая коммуникация является основой успешной работы как внутри компании, так и за ее пределами. Социальный капитал – мощнейший ресурс. Для его создания и приумножения следует соблюдать некоторые правила:

1. Учиться слушать. Первое правило нетворкинга – услышь запрос и предложи решение.
2. Давать развивающую обратную связь и находить конструктивное зерно в критике.
3. Учиться емко и четко излагать свои мысли. Репетировать важные выступления и самопрезентацию.
4. Поддерживать общение, обмениваться информацией, поздравлять с праздниками.
5. Быть полезным, а там, где невозможно помочь лично, делиться рекомендациями и полезными контактами.
6. Оставаться искренним, открытым и проявлять заинтересованность.

Способность быть лидером

Алексей Яковлев, руководитель маркетингового отдела аутсорсинговой компании «MIMINO»:

Лидер – это тот, кто умеет вести за собой других. Лидерские навыки включают в себя целый комплекс аспектов, которые позволяют эффективно управлять людьми. Для развития этого навыка можно обратить внимание на следующие аспекты:

– Коучинг. Помогайте своим коллегам и подчиненным развиваться и расти профессионально.
– Делегирование. Управляйте своими сотрудниками, распределяя задачи и контролируя результаты их работы.
– Мотивация. Ищите способы вдохновлять своих коллег и подчиненных для достижения общих целей.

Менеджмент

Алексей Яковлев, руководитель маркетингового отдела аутсорсинговой компании «MIMINO»:

Для расширения базовых управленческих компетенций можно обратить внимание на следующие аспекты:

1. Организация рабочего процесса. Используйте инструменты для управления задачами, такие как Asana или Trello, чтобы оптимизировать свои повседневные дела.
2. Автоматизация. Опробуйте в своей работе сервисы Zapier или IFTTT, чтобы сократить время выполнения задач.
3. Управление проектами – это способность планировать, организовывать и контролировать проекты для достижения поставленных целей. Для развития этого навыка следует:
– изучать различные методологии управления проектами, такие как Agile или Waterfall, чтобы подобрать наиболее подходящую для вашей компании;
– использовать графики, диаграмму Ганта и другие инструменты для планирования проектов и контроля их выполнения;
– руководить напрямую или следить за работой командой проекта, устанавливать роли и ответственность для исполнителей, чтобы обеспечить эффективность и результативность.
4. Использование инновационных решений. Для развития способности улавливать перспективные технологические тренды и внедрять их в работу нужно:
– обращать внимание на последние разработки, чтобы понимать, как они могут быть применены в вашей компании;
– работать над стратегией внедрения новых технологий, чтобы обеспечить их успешное использование;
– повышать квалификацию своих подчиненных, чтобы они могли эффективно использовать новинки в работе.

Энергия здоровья

Ульяновский филиал «Т Плюс», работающий в составе Группы «Т Плюс», одной из крупнейших энергетических компаний страны, обеспечивает горячей водой и теплом около 80% потребителей нашего города. За бесперебойную работу теплосетевого комплекса и станций отвечает коллектив из более 1200 сотрудников. Редакция «ДО» узнала о том, как руководство филиала поддерживает здоровье и экологичную атмосферу в коллективе.

История ИП

Автором одной из лучших деловых книг 2022 года стал известный российский предприниматель Илья Пискулин, получивший награду на юбилейном ПМЭФ. «Деловое обозрение» получило разрешение от издательства «Бомбора» на публикацию отрывков из увлекательной «Истории ИП», где автор рассказывает о своих взлетах и падениях, дает практические советы коллегам-предпринимателям на основе личного опыта.

Российский бизнес в цифрах