Сотрудники 50+. Спасительная соломинка или стратегический ресурс?

- Наша компания занимается аутсорсингом рабочего персонала, и для нас это крайне актуальный вопрос.

На вакансии рабочего персонала, например, на оператора линии на производстве, часто обращаются люди пенсионного возраста. Кто-то не хочет сидеть дома, а кто-то действительно нуждается в доходе из-за маленькой пенсии.

Пенсионеры при обращении часто пишут, что они полны сил, активны и готовы к любой работе. И мы бы рады их трудоустраивать, потому что рабочих рук всегда не хватает. Но считать себя активным и работать в высоком темпе на производстве - разные вещи. Нельзя не считаться с физиологическим фактом: люди с возрастом быстрее устают, падает внимательность и т.д. Но это не значит, что среди них нет людей, которые не уступают 30-40-летним, - есть, но таких мало.

Здесь нужны более адаптированные под физиологию людей решения. Выделять рабочие места по силам, добавлять средства, которые уменьшают нагрузку во время работы, например, лебедки для поднятия тяжелых вещей, предлагать щадящий график работы с меньшим количеством часов и дней, больший период адаптации сотрудника на производстве. Все это требует от производств новых методов и новой гибкости.

- В 2023-2024 годах ориентация HR на зрелых кандидатов стала настоящим трендом. В условиях дефицита кадров они становятся востребованными специалистами, особенно на линейных должностях. Это связано с тем, что престиж рабочих профессий долгое время был на крайне низком уровне, и нужных специалистов, которым около 30-ти попросту нет. В связи с этим приходится менять стратегию поиска и удержания персонала, переориентировав ее на иные возрастные группы.

Если три года назад 90% заказчиков хотели строить свой HR-бренд с целью привлечь зумеров, то сейчас каждый второй запрос приходит с комментарием "не ориентируемся на возраст". Сотрудники нужны здесь и сейчас. Может человек выполнять свою трудовую функцию? Отлично. Вот вам задачи на неделю, а что будет через пять лет мы сами не в курсе.

Однако при работе со зрелыми кадрами возникает достаточно много проблем. Например, наши клиенты столкнулись с тем, что зрелые сотрудники достаточно формально относятся к работе, не следуют инструкциям, пытаются апеллировать к собственному опыту, что иногда приводит к дорогостоящим ошибкам. Также существуют сложности с принятием корпоративной культуры: во-первых, она требует изменений, а это долгий и трудоемкий процесс; во-вторых, старшие коллеги зачастую игнорируют внутренние правила, относятся к молодым сотрудникам не как к членам команды, а как к детям, которых надо учить (о чем их никто не просил).

- Каждый выбирает свой путь. Каждый сам решает, что ему делать с этим счастьем – пенсионным возрастом и ежемесячным приятным бонусом к нему.

В нашей библиотеке много сотрудников «после 50». Но каждый – уникум! Огромный опыт работы, высочайшего уровня профессионализм, который достигается не только годами труда, но и талантом, любовью к своей профессии, даже самоотвереженностью.

Я работаю здесь восьмой год, но мне рассказывали, что даже в самые трудные – 90-е годы, когда не платили зарплату, когда, порой не было денег на проезд в транспорте, люди продолжали работать и верить в Храм книги.

Сейчас это коллектив такой сплоченности, красоты и творческого потенциала, что молодые, приходящие сюда на работу, включаются в этот вихрь идей и креатива, добавляя и свое свежее видение.

Так что в Аксаковке старшее поколение – это и ценный опыт, и любовь к выбранной профессии (у более десяти сотрудников библиотеки в трудовой книжке одна запись о месте работы!), и спасительная соломинка для этого вида деятельности. Не секрет, что молодежь не хочет идти работать в библиотеки, особенно в сельской местности.

Сама я почти тридцать лет проработала в СМИ, освоила практически все специальности в газетно-журнальном деле: верстка, дизайн, редактирование, журналистика… К пенсионному возрасту пришла без нытья и вздохов. Дети далеко, у них своя жизнь. Я даже не представляла себе, как это – не ходить на работу…

Когда пришла в Аксаковку, поняла, что это лучший подарок от жизни. И да! Весь мой опыт, знания, мои встречи с интересными людьми, моё умение общаться – здесь пригодилось все!

Счастлива, что все, что я делаю сейчас, кому-то нужно и интересно.

Поэтому категорично могу сказать только одно: каждый сам решает свою судьбу.

- Пожилые люди должны наслаждаться жизнью и отдыхать после многих лет работы: иметь достаток, который позволяет не выживать, а жить в полном смысле этого слова, ездить по разным уголкам страны и мира, пробовать новое - то, что когда-то не успели, с удовольствием высыпаться и никуда не спешить.

Однако текущая ситуация в экономике, созданная нашими властями, относящимися к людям как к ресурсу, который надо выжать до истощения, - это, считаю, проявление человеконенавистничества. Страдают от этого простые люди, которых лишают счастливой старости, обрекая на нищету и необходимость впахивать до смерти.

Нет ничего хорошего в том, что люди старше 60 лет вынуждены работать. Ситуацию, конечно, можно прикрыть благостными словами о востребованности и необходимости передачи опыта. Но факт остается фактом - максимальная продуктивность заканчивается годам к 50, дальше, в силу объективных причин, заложенных природой, человек слабеет физически и умственно. С точки зрения экономической целесообразности, работа пожилых, равно как и только начинающих молодых, низкорентабельна. Но если в случае с молодыми мы рассматриваем это как инвестиции в будущее, то издевательское требование к "старикам" работать - это дополнительные издержки, которые не нужны ни работодателю, ни самому работнику.

- Я как руководитель при подборе персонала, отдаю предпочтение опытным работникам, поэтому часто делаю выбор в пользу педагогов пенсионного возраста. Знаю, что это люди ответственные, с большим опытом работы в детских садах, их не надо учить, что-то объяснять. Они готовы сразу приступить к работе.

И, что немаловажно, у родителей люди пенсионного возраста ассоциируются с чем-то домашним, уютным, и они охотнее доверяют детей таким педагогам, - как своим бабушкам.

Еще один важный момент. У сотрудников солидного возраста свои дети - уже взрослые, поэтому не будут брать постоянные больничные или приводить детей в мой детский сад. Да, конечно, могут вставать вопросы их собственного здоровья. Но при приеме на работу я сразу уточняю эти моменты, выясняю, есть ли какие-то хронические заболевания, которые требуют частых больничных, чтобы потом не возникало непредвиденных обстоятельств.

- Для нашей компании сотрудники старшего возраста - ценный актив. В условиях дефицита кадров, который особенно остро чувствуется в сфере грузоперевозок, мы видим в пенсионерах не кратковременный ресурс, а людей с богатым опытом, дисциплиной и высокой ответственностью.

Во-первых, многие из них уже прошли через сложные экономические и производственные циклы, умеют находить решения в стрессовых ситуациях и могут передавать свои знания молодому поколению. Эти навыки — на вес золота, особенно в тех ситуациях, когда требуется спокойствие и расчет, например, при сложных логистических операциях.

Во-вторых, пенсионеры часто ценят стабильность и меньше склонны к смене места работы, что обеспечивает предсказуемость в коллективе. Это контрастирует с молодыми специалистами, которые могут быть менее привержены одной компании на длительный срок.

Кроме того, старшее поколение нередко обладает уникальной культурой труда, которая включает в себя внимание к деталям, аккуратность и стремление к высокому качеству выполнения задач. Это важно для таких компаний, как наша, где безопасность и точность в доставке грузов — первостепенные задачи.

Так что для нас сотрудники старшего возраста — это не спасительная соломинка, а стратегический ресурс, который помогает развивать бизнес устойчиво и с учетом накопленного опыта.