Почти две трети российских компаний внедрили программы долгосрочной мотивации сотрудников

Согласно исследованию компании SQN, около 63% крупнейших компаний в России используют программы долгосрочной мотивации сотрудников (LTI). Особенно активно этот инструмент применяется в IT-секторе, банковской сфере и аграрной промышленности.

Фото: freepik

В современных условиях жесткой конкуренции на рынке труда программы долгосрочной мотивации (LTI) превратились из прерогативы топ-менеджеров в стратегический инструмент удержания ключевых специалистов и стимулирования их к достижению стратегических целей компании. Новейшие исследования и практика показывают, что эти программы становятся все более гибкими, разнообразными и массовыми.

Что такое LTI? Long-Term Incentive (LTI) — это долгосрочная программа мотивации, цель которой — укрепить связь между успехом компании и вознаграждением сотрудников в перспективе. В качестве вознаграждения могут выступать опционы на акции, денежные бонусы или ценные бумаги с ограниченным обращением.

Каким компаниям подходит LTI? Эта система наиболее эффективна для организаций, ориентированных на долгосрочное развитие, — крупных корпораций, стартапов на стадии роста, а также компаний, работающих в условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры.

Ключевые тренды в области LTI

Анализ текущей ситуации позволяет выделить несколько устойчивых трендов, определяющих развитие долгосрочной мотивации в России.

Расширение пула участников. Программы LTI перестали быть эксклюзивом для топ-менеджеров. Почти половина программ теперь включает ключевых специалистов и сотрудников среднего звена. Это демонстрирует сдвиг в парадигме от мотивации избранных к созданию культуры совладельчества в масштабах всей компании.

Смещение фокуса на операционную эффективность. Если изначально успех LTI оценивался преимущественно по росту капитализации компании, то сегодня акцент сместился на внутренние операционные показатели.

Дифференциация и повышение гибкости. Компании все чаще отказываются от универсальных решений. Наблюдается тренд на внедрение различных программ или условий внутри одной программы для разных категорий сотрудников (руководители vs рядовые сотрудники) или для отдельных бизнес-единиц. Параллельно растет популярность гибридных моделей выплат, сочетающих акции и денежные выплаты.

Сокращение периода ожидания и рост частоты выплат. Программы, запущенные в 2024-2025 годах, характеризуются повышением частоты выплат, что делает ожидание вознаграждения для сотрудников менее болезненным.

Исследование, проведенное SQN, охватывает 156 организаций из более чем 20 отраслей и ставит акцент на возрастающую популярность программ LTI. В частности, в IT-отрасли доля использования достигла 92%, в банковской сфере — 87%, а в аграрной промышленности — 78%. В то же время, программы LTI почти не применяются в химической и транспортно-логистической сферах, где уровень проникновения не превышает 9%.

Ранее программы LTI были доступны преимущественно для топ-менеджеров, однако сейчас почти половина из них включает ключевых специалистов и сотрудников среднего звена. В публичных компаниях 54% программ охватывают не только руководство, но и рядовых работников, в некоторых случаях участие в таких схемах принимают более 1000 человек.

Сначала успех LTI оценивался по росту капитализации, но теперь акцент сместился на внутренние операционные показатели. 47% программ базируются на таких показателях, как EBITDA, чистая прибыль и выручка. Кроме того, наблюдается рост доли капиталоемких показателей с 17% до 24%.

Среди выбираемых методов выплаты акций фиксируются RSU (акции с ограничениями), что говорит об усиливающемся акценте на удержании сотрудников. В публичных компаниях денежные выплаты и акции используются почти одинаково часто, тогда как в непубличных преобладают денежные схемы.

По данным SQN, большинство LTI-проектов рассчитаны на три года, однако многие компании сокращают ожидание первой выплаты, что приводит к тому, что LTI начинают приносить доход уже через год.

Как отмечают эксперты, правовая структура LTI становится не менее важной, чем финансовая модель. Они подчеркивают необходимость учитывать требования к квалифицированным инвесторам и корпоративные положения.

Аналитики SQN предсказывают рост гибридных моделей, в которых будут сочетаться акции и денежные выплаты, а также дальнейшее расширение охвата сотрудников. Впрочем, согласно недавнему исследованию, в 2022–2024 годах произошел спад в использовании акций как инструмента мотивации, что может указывать на изменяющуюся динамику компенсационных стратегий.

Правовые аспекты и вызовы

Юридическое сопровождение LTI становится не менее важным, чем финансовая модель. Российское законодательство не имеет специальных норм, регулирующих такие программы, что создает сложности. Ключевые вопросы, которые приходится решать компаниям, включают:
- Соблюдение требований к квалифицированным инвесторам.
- Ограничения на неденежную форму оплаты труда.
- Налоговые последствия для компании и сотрудников.
- Сохранение контроля со стороны основных акционеров, особенно в непубличных компаниях.

Программы долгосрочной мотивации перестали быть просто "горячим пирожком" и превратились в стратегический инструмент управления бизнесом. Их развитие в России следует общемировым трендам: демократизация, гибкость и ориентация на операционные результаты. Для современных компаний наличие продуманной LTI-программы — это не просто способ удержать ценных сотрудников, но и мощный сигнал на рынок о том, что бизнес нацелен на устойчивое долгосрочное развитие и разделение успеха со своей командой.

Женщины активнее претендуют на управленческие должности в России

В России за последние два года значительно увеличилось число сфер, в которых женщины подают резюме на управленческие позиции, согласно исследованию hh.ru. В 2023 году их доля превышала 50% в девяти профессиях, а в 2025 году к этому списку добавились юриспруденция и индустрия спорта.

Треть российских компаний стали убыточными в первой половине 2025 года

Согласно данным Росстата, почти треть предприятий в России оказались в убытке за первую половину 2025 года — это наивысший уровень с момента пандемии. Основные факторы, способствующие потере прибыльности, включают высокие кредиты, низкий спрос и рост налогов.