Феномен «тихого увольнения»: как спасти бизнес от невидимой угрозы

Андрей Егоркин

---

генеральный директор ивент-агентства «ЛидерИвент»

Почему это происходит?

Корни проблемы уходят в глубинные изменения корпоративной культуры и ожиданий сотрудников. Исследования показывают, что более 50% работников в крупных компаниях испытывают состояние «тихого увольнения». Особенно остро проблема проявляется в IT-секторе и сфере услуг, где интеллектуальный труд является основным.

По моим наблюдениям более 70% сотрудников отмечают отсутствие перспектив карьерного роста как основную причину потери мотивации, снижение вовлеченности и нереализация перспектив, намеченных при трудоустройстве.

Реальные последствия для бизнеса

Масштаб проблемы становится очевидным при анализе статистических данных. Компании, где распространено «тихое увольнение», теряют до 30% производительности труда. Особенно показательны результаты исследования McKinsey, согласно которым организации с высокой вовлеченностью сотрудников показывают на 21% более высокую производительность.

Финансовые потери от «тихого увольнения» включают:

- Снижение качества продукции и услуг;

- Дополнительные расходы на обучение новых сотрудников;

- Утрату конкурентных преимуществ;

- Рост операционных издержек.

Практические кейсы решения проблемы

Подобные проблемы решаются с помощью тимбилдинга, мы же в компании вывели свою формулу и делаем акцент на спортивных корпоративных мероприятиях, так как люди не только вовлекаются и обновляют личную информацию о ценностях компании, но и выплескивают негативную энергию. Не секрет что спорт запускает выработку гормонов, а это в свою очередь - эмоциональная разгрузка.

Если говорить про привлечение сотрудников и глобальную работу над корпоративным имиджевым брендом, то мы предлагаем спартакиаду или спортивный форум, где объединяются лидеры рынка и решают деловые задачи на спортивном поприще. Там же и пиар, упоминания в прессе и громкие заявления рынка о перспективах, обмен информации о перспективах между командами лидеров отрасли.

Также ключевой историей является удержание сотрудников с детьми. Постепенно взрослеют зумеры, миллениалы и Х-поколение же уже вовсю нянчит своих детей и будущие кадры. Проведя исследование на корпоративном мероприятии Family Day для ПАО «Россети», мы с командой отследили динамику качественных изменений: 200 семей уехали с праздника переполненные гордостью за компанию, в которой они работают. Для нас стояла важная задача перед реализацией мероприятия по объединению и созданию воспоминаний для потомков сотрудников, кто уже работает в компании, тем самым дети и взрослые будут спустя годы переполнены чувством ностальгии (сильный маркетинговый инструмент) и вспоминать совместно проведенный день с чувством благодарности компании.

Инновационные подходы к решению

Современные технологии открывают новые возможности для борьбы с «тихим увольнением». Компании начинают использовать: платформы для неформального общения сотрудников и инструменты изменений, используя баланс работы и отдыха (MICE и Family Day).

Феномен «тихого увольнения» – это серьезный вызов для современного бизнеса. Исследования показывают, что компании, инвестирующие в развитие персонала, получают в среднем на 25% более высокую рентабельность.

Важным аспектом становится понимание, что профилактика «тихого увольнения» эффективнее, чем борьба с его последствиями. Нанять узкопрофильного специалиста в Москве в 2026 году встанет бизнесу от 2,3 млн рублей в год (зарплата, налоги, рекрутинг, адаптация). Создание среды, где каждый сотрудник чувствует свою значимость, становится ключевым фактором успеха современного бизнеса.

Личный опыт показывает, что комплексный подход к развитию персонала, включающий как материальные, так и нематериальные стимулы, позволяет не только предотвратить «тихое увольнение», но и создать команду высокомотивированных профессионалов, готовых к развитию вместе с компанией.

Кстати

SuperJob посчитала, что в Ульяновске с «тихим увольнением» работников сталкивались 30% компаний. Первой реакцией работодателя на такое поведение сотрудника является попытка наладить диалог (74% опрошенных). 34% кадровиков выходят к таким сотрудникам с предложением поменять задачи или даже перейти на другую должность. В каждой четвертой компании подобное поведение - сигнал к пересмотру функционала сотрудника. Нередки и более жесткие меры: 20% работодателей прекращают выплату бонусов и премий, 13% закрывают доступ к бесплатному обучению, 11% нанимателей на «тихое увольнение» отвечают увольнением реальным.

Каковы основные причины «тихого увольнения»? С точки зрения экономически активных горожан, ключевых - две: эмоциональное истощение и отсутствие карьерных перспектив. Остальные видят за подобным поведением желание добиться повышения зарплаты или получения премии. Некоторые считают, что такими сотрудниками движет уверенность в легком поиске новой работы, уверены, что винить следует их непосредственное руководство, которое не сумело организовать бизнес-процессы. А кто-то полагает, что у «тихушников» наверняка у них есть вторая работа.

Фото из архива Андрея Егоркина

Фундамент из металла: на чем растет ульяновская экономика

По данным Министерства экономического развития Ульяновской области, регион завершил 2025 год с уверенными экономическими показателями, демонстрируя положительную динамику, как на потребительском рынке, так и в реальном секторе экономики.

В Ульяновской области проходит конкурс женских бизнес-проектов

Заявки на участие принимаются до 20 февраля.