Проектное управление в бизнесе.
Часть 1. Перевозки

Подходит для любой отрасли?

Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Если в компании возникает необходимость разработать и реализовать комплексный проект, охватывающий, с одной стороны, решение технических, экономических, социальных и других вопросов, а с другой стороны – деятельность разных подразделений, то проектное управление как раз кстати.

Экспедиторы снижают цены

По предварительным данным Росстата, объем грузоперевозок в России в январе-апреле 2017 года достиг 1 трлн 786,4 млрд тонно-километров. Годовой прирост рынка составил 1,3%.

Несмотря на положительную динамику рынка, его игроки в 2016 году остро ощутили влияние экономического кризиса. Стремясь сэкономить, экспедиторские компании сокращают операционные затраты (например, обеспечивая логистику собственными силами). Цены на экспедиторские услуги также снижаются – это один из трендов рынка 2017 года, считают эксперты компании KPMG.

Еще один тренд – оптимизация процесса перевозок. Если раньше экспедиторы считали это бессмысленной тратой времени, то сегодня на фоне кризиса многие компании убедились в обратном: это действенный способ сэкономить ресурсы, особенно такой затратной части для бизнеса как логистика.

Может ли проектный менеджмент стать «спасательным кругом» транспортных компаний в кризис?

Главное – гибкость

Классические инструменты жесткого проектного управления с трудом применимы в экспедиторском бизнесе, который характеризуется значительной зависимостью от изменения внешних условий, считает заместитель коммерческого директора GEFCO по стратегическому развитию в России Алексей Кравченко.

Компания GEFCO для успешной реализации проектов решила поэтапно перейти на гибкие методы управления. С прошлого года там внедрен метод SCRUM.st-block-16.

По словам г-на Кравченко, использование SCRUM сократило среднее время реализации проекта на 60%, ресурсоемкость - на 25%, а индекс удовлетворенности клиента вырос на 10-15%. «И это не предел. На очереди еще несколько идей, которые позволят нам продолжить совершенствоваться на этом пути», – добавил эксперт.

Подробнее о том, как проектное управление применяется в бизнесе и госструктурах, читайте в июльском номере «ДО».

Материалы по теме:

5 мифов о «воронке продаж»
и 3 вызова компаниям b2b

Однажды мы с моим клиентом разбирались с его «воронкой продаж» и причинами падения конверсии: на одном из этапов продаж происходил резкий отток теплых клиентов. Ни менеджеры, ни сам владелец, не могли понять, что происходит.

Мы выбираем - нас выбирают

В кризис преуспевает тот, кто лучше знает своего клиента.

Владелец и время перемен. Часть 1

Наступило интересное время. Время, которое низвергает прежних кумиров, дает новых героев, открывает новые горизонты.

Владелец и время перемен. Часть 2

В прошлом номере журнала мы затронули причины, толкающие компании на путь кризиса. Наиболее частые среди них – синдром непогрешимости первого лица, деквалификация топ-менеджеров и экономия на персонале. Результатом таких ситуаций являются либо изменения в компании, либо ее уход в небытие.