QR-кодовый замОк

– Все компании, которые работают с маркированным товаром (производители, импортеры, дистрибьюторы, розничные продавцы), должны быть зарегистрированы в системе «Честный знак» и передавать в систему информацию о движении товара: кто произвел его или импортировал, кто кому перепродал, передал на реализацию и кто продал этот товар конечному покупателю. В рознице кассир при добавлении товара в чек должен сканировать код Data Matrix. Онлайн-касса должна поддерживать работу с маркированным товаром и передачу тега оператору фискальных данных. Факт продажи товара подтверждает электронная накладная – универсальный передаточный документ. Так что всем компаниям, и в том числе розничным продавцам, нужно подключить электронный документооборот.

– Прежде всего нужна электронная цифровая подпись для регистрации в «Честном знаке», потом она понадобится для приема товара по электронным накладным. У многих продавцов она уже есть. Цифровая подпись обойдется в 1,5-5 тысяч рублей, ежегодное продление – в 1-1,5 тысячи рублей, к ней обязательно нужно СКЗИ (средство криптографической защиты информации) – это программа или устройство, которое шифрует документы и генерирует электронную подпись. СКЗИ может входить в стоимость электронной подписи или приобретаться дополнительно. Если розничному продавцу нужно промаркировать свои остатки, то понадобится принтер этикеток. Принтер обойдется в 9-15 тыс. рублей. Для продажи маркированного товара обязательно нужен 2D-сканер штрих-кода, который поддерживает чтение Data Matrix (некоторые старые модели не совместимы с этим стандартом). Сканер стоит 3,5-10 тыс. рублей. Переход на электронный документооборот тоже потребует определенных затрат: за отправку 100 документов в разных системах придется заплатить от 900 до 3 тыс. рублей.

– Маркировка ведет к тому, что весь складской учет автоматизируется. Как бы вы ни хотели вести все в амбарных книжках, автоматизация все равно нас ждет.

– Учитывая намечающуюся тенденцию к расширению перечня товаров, подлежащих маркировке, все больше самозанятых не будут иметь возможности выйти из тени и начать работать официально, используя специальный налоговый режим.

– Стоимость пары обуви и комплекта одежды несравнима со стоимостью пакета молока или творожного сырка, а на каждый из них нужно нанести «Честный знак». Кроме того, стоимость оборудования, которое применяется в молочной промышленности и при пошиве обуви, значительно отличается. Поэтому логика контроля над контрафактом в молочной промышленности должна быть не такой, как в том же обувном секторе. Во-первых, нам необходимо специальное оборудование, которое сможет маркировать товар прямо на конвейерной ленте. Во-вторых: допустим, наш продукт отгружается в 3,5 тыс. торговых точек, а в сутки выписывается 15 тыс. сертификатов по «Меркурию». Спрашивается, какое количество QR-кодов и времени нам потребуется, если маркировать нужно каждую единицу товара?

– «Меркурий» внедрялся три года. Работало несколько очень серьезных структур, включая Россельхознадзор. Эта система действительно позволяет автоматизировать учет с точки зрения перехода с бумажных носителей на электронные с нивелированием человеческого фактора.

Бизнес готов поддержать борьбу с контрафактом, если будет понимать цель нововведения. «Честный знак» внедряют слишком быстро, и это наводит на определенные мысли. Такие изменения требуют от бизнеса серьезных инвестиций, причем в сжатые сроки.

Только представьте: производительность некоторых наших линий – 12 тыс. штук в час, и теперь на каждую единицу товара, даже на самый маленький сырок, нужно будет нанести код… Представители международной компании, побывавшие на нашем производстве, в недоумении, как встроить в такой процесс нанесение и считывание QR-кодов.

– Молочную промышленность ставят под двойной контроль. По системе «Меркурий» нас и так могут проверить все надзорные органы, в том числе налоговая: они видят каждую пачку молока – где ее произвели и кто ее купил. Но «Меркурий» бесплатный, а «Честный знак» – нет, и стоимость одного кода сильно завышена. По моим подсчетам, это приведет к удорожанию продукции на 5%, а то и на 20%. Это во-первых. А во-вторых, нужно поменять всю структуру предприятия и систему производства, чтобы встроить в нее новые цифровые процессы.

После введения «Меркурия» часть предпринимателей закрылась – а теперь начнется поголовный уход из бизнеса.

– Цель такая же, как и у онлайн-касс: это прозрачный товарооборот, борьба с контрафактом, вывод людей из тени. Это большая государственная программа, в которой мы все участвуем уже много лет.

За валом изменений, произошедших в последние пять-семь лет, не успевает не только бизнес, но и профессиональные юристы. Все время наблюдается одна и та же картина: вводится закон, который существенным образом меняет правила. И всегда есть турбулентный период – полгода или год. В этот период чаще всего либо происходит отсрочка нововведения, как было с онлайн-кассами, либо все приходят к пониманию необоснованности предлагаемой меры.

Сейчас мы заходим в «зону турбулентности». Это неприятно, дорого, и не на все вопросы мы можем ответить. Но, к сожалению, эти процессы мы уже не остановим, потому что они запущены не нами. Нам просто необходимо приспосабливаться к быстроидущим изменениям. Мы делаем все возможное, чтобы продлить полный переход на маркировку на несколько лет, готовы доносить предложения до госструктур.