Владелец и «детские болезни»

Болезнь первая: Amica genus. Друзья как отцы-основатели

Откуда она:

• Привычка делать все гурьбой.
• Желание получить ресурс на халяву.
• Страшно одному накосячить, хочется разделить ответственность.

Обострение болезни: Heroes Tempos Astus. Герои прошлых битв

• Они вместе с вами начинали.
• Они верные и надежные.
• Они хороший тыл и опора.
• И они… главный тормоз вашего бизнеса.

Прививка:

• Что уникального привнесут партнеры, что нельзя купить за деньги?
• При каких условиях вы разойдетесь?
  • при каких параметрах проекта,
  • при каких личных «тараканах»,
  • при каком минимальном вкладе участников.

Болезнь вторая: Mixtura actus. Смешение работы менеджера и владельца

Откуда она:

• А «кто кроме нас?»
• У нас «маленький, но гордый бизнес».
• Никто кроме меня не разберется в специфике…

Масштаб дела заранее определен и ограничен личностью владельца.

Прививка

• Чем отличается капитан корабля от владельца судна?
• Пилот от хозяина самолета?
• В чем разница их работы?
• Почему вы выбираете делать работу менеджера (если выбираете)?

Болезнь третья: Error vomere argentum. Деньги надо вкладывать в свой бизнес

Откуда она:

• Это логично.
• Свой бизнес безупречен и бессмертен.
• Все так говорят.

Прививка:

• Ваш бизнес имеет право на получение инвестиций от собственника. После внятного бизнес-плана как заработать денег. Или в размере вашего безразличия к возможному убытку.
• Инвестиция должна быть под нормальный банковский процент (1% в мес.).
• Уровень убытка не должен вас расстроить.

Вывод для умных: деньги собственника и деньги бизнеса – разные деньги.

Болезнь четвертая: Facticius idol. Сакрализация денег, фетиши, игрушки

Откуда она:

• Наконец-то поперло!
• Живем один раз!
• Моя… «башня» будет самая большая/высокая!
• А куда их еще тратить-то?

Прививка:

• Не будьте идиотами.
• Понты не должны нарушать ваш денежный поток.
• Понты великолепно работают как вызов, чтобы запрыгнуть на ступеньку выше или перепрыгнуть две.

Надеюсь, не золотой унитаз для вас вызов? А тренажеры в детдом не пробовали купить?

Болезнь пятая: Gratia genus. Людская благодарность

Откуда она:

• Воспитание в семье. Быть хорошим – хорошо!
• Книжки про мотивацию, где написано, как правильно.

Прививка:

• Люди помнят добро избирательно. И объясняют приступ вашей доброты тоже загадочно, например:
  • они этого достойны и вы, наконец, оценили;
  • вам что-то надо от них;
  • вы их боитесь.
• Единственная психологически не деструктивная форма доброты – «просто так». Любое ожидание встречной доброты оформляйте через услугу «ты мне – я тебе».

Болезнь шестая: Trudogolismus idioticus. Все сам

Откуда она:

• Воспитание в семье. Быть хорошим – хорошо!
• Понимание того, что ты ТОЧНО сделаешь это лучше других.

Прививка:

• Время всегда дороже денег.
• Вы всегда будете работать лучше подчиненных, если не научите их работать лучше себя.
• Сидней-Барса-Нью-Йорк-Шанхай не посетить, вкалывая лучше всех сотрудников.

Болезнь седьмая: Concentracius impotentum. Неумение отказаться от гениальных проектов

Откуда она:

• Жизнь коротка!
• Сейчас как другие придумают и обогатятся!
• Будет клево!

Прививка:

• Определитесь: это бизнес или проект подзаработать?
• Сколько «горячих» часов в день, в неделю вы готовы посвящать идее?
• Сколько недель?
• Кто будет тянуть проект вместо вас?
• Сколько денег вы готовы закопать, прежде чем выпрыгнуть из него?

Если мечтать, то ни в чем себе не отказывать:

• Места, где я мечтаю побывать.
• То, чем я собираюсь оставить след после своей смерти.
• То, что я мечтаю делать каждый день.
• То, чему я всегда мечтал научиться.
• То, что я мечтаю делать хотя бы раз в неделю.
• Три мечты, которые полностью преобразят мою жизнь.

Вот это должен дать вам ваш бизнес. По коням!

Как подойти к проектированию 2021 года?

Журналист «ДО» принял участие в вебинаре Демида Голикова, руководителя стратегического консалтинга ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». На этом мероприятии были обозначены вопросы, на которые должен оперативно ответить каждый собственник бизнеса.

Управлять знаниями.
Развивать бизнес

Как растить компанию даже во времена сильных внешних кризисов, как развивать бизнес, опираясь на компетентность ключевых сотрудников и внешних экспертов, рассказывает бизнес-консультант, управленец-практик Андрей Белоногов.

Эффективный или мертвый

Генеральный директор с 29-летним опытом, владелец успешного автобизнеса Владимир Моженков рассказал на закрытом мастер-классе о том, как действовать руководителю в кризис и какие шаги способны сделать компанию ударопрочной. Делимся эксклюзивом.